top认知度争夺战.pdfVIP

关注 ‘‘ 时间要素指介入奥运营销的时机以 TO 及整个营销战略持续的周期。现在有许多 P认知度争夺战 企业短视地认为。奥运营销就是简单的炒 何青／文 作，炒作完之后，商家高兴、消费者一 乐，便没了下文。其实，奥运营销不应看 “TOP”们的尴尬 次是延续了以往的佳绩，百事可乐则是第 作是迅速爆发的工具，不能赚-tP_,就走。 一直以来。“全球合作伙伴”这个名 一次挤入前十。 它需要企业长期的坚持，并制定详细、系 份都带有耀眼的金色光环，但日前市场调 其中值得一提的是，虽然可口可乐是 统的战略，将奥运营销视为一种长期的、 查公司益普索的一项名为《益普索2008奥奥运会的“常客”，赞助奥运会已有80多 最高层次的品牌营销模式。只有先以“奥 运赞助效果跟踪研究报告》的调查显示， 年历史。但其认知度只有83％，相比第一 运”为突破点。带动企业营销整个面。通 消费者对奥运赞助企业的平均认知度仅为 次赞助奥运会的中国移动还差8个点。这是 过一次又一次的积累。才能将体育赛事中 72％。 赞助商需要思考的，为什么同样都是赞助 体现的文化逐渐融入到企业的产品、品牌 这次调查选取了家电、碳酸饮料、 企业。在身份认知上却存在如此差别?消 中。实现体育文化、品牌文化与营销文化 信用卡、保险、电信运营商、银行、运动 费者的认知度直接影响着品牌效应……这 三者的融合，引起消费者的共鸣，在公众 品牌、汽车八个行业，调查对象包括奥运 也是众企业竞相比拼奥运营销策略的一个 心目中形成偏好，成为企业的一种长期的 赞助商和非奥运赞助商。从调查中可以发 根本原因。 竞争优势。 现，这个阵营的许多企业表现并不理想。 综合评价。在此次调查中，即使认知 空间要素是指赛事的举办地点、奥运 度占前列的企业。其赞助效果与第三期相 如强生(排在第23位)、松下(排在第26 营销展开的区域范围、覆盖的目标消费人 比却有下降的情况。这说明，随着奥运的