sfr放弃自营iptv业务我国三网融合需调整发展策略.pdfVIP

S ^ ●L▲ ■陈沛 陈沛，工信部电信 间的实力对比也出现了逆转趋势。 研究院通信信息研究 2012年12月6日，法国第二大运营 所助理工程师，毕业于 商——法国无线通信公司(SFR)宣布，将放弃 随着市场利润下降、用户流失，SFR也被 北京邮电大学。曾负责 自营IPTV，转而与法国CanalPlus电视台合迫裁员856名员工以降低运营成本，并开始 工信部三网融合试点 作提供电视服务，究其原因在于I刚业务未 进行业务重组。SFR主营业务包括移动通信 监测，并参与三网融合 能如运营商最初预想，短期内成为通信业和 和宽带接入衍生媒体类业务(IPlV属此类)， 推进策略研究及三网 媒体业融合的业务增长点。类似于法国的发 两类业务在业务规模上相差不大。但在通信 融合指标体系建立工 展情况，我国I盯V业务也有可能成为一项难 市场饱和、利润趋稳的情况下，SFR还是选择 作。长期关注产业融合 以获得核心资源的过渡性、边缘化业务。对 集中核心资源发展前一类核心业务。2012年 进程以及通信产业发 此，运营商可在短期内调整IⅢ发展策略， SFR宣布加快LTE网络建设，并将成为第一 展及转型。 各方共同做大产业规模。长远来看，应顺应国 个提供商用LTE服务的法国运营商，形成与 际上倾向OTr的趋势，借鉴OTF业务模式进竞争对手在移动通信领域的相对优势，同时 行优势互补。 也放弃了盈利不佳的IPrrV业务。 在集团战略调整方面，维旺迪集团前任 CEO列维(Jean—Bernard 盈利不佳未达最初预想 Levy)关注电信行业， SFR放弃自营IPTV 其在位期间维旺迪集团从沃达丰手中回购 SFR公司的全部股权，全力掌控SFR发展状 SRF与CanalPlus均为法国传媒巨头维况。但维旺迪集团于2012年6月更换了 旺迪集团(Vivendi)下属子公司。SFR之所以 做出以上决定，是出于外部市场竞争和内部 出身传媒行业，因而集团战略也转向重点发 战略调整两方面原因。在外部市场竞争方面， 展旗下NBC环球、CanalPlus等媒体企业，并 考虑出售旗下摩洛哥电信和巴西电信公司 2012年法国第四大运营商FreeMobile开始 施行超低价政策，在法国移动通信市场开展 GVT，以维持集团净利润，从而提升股东分红。 价格战。尽管前i大法国运营商Orange、SFR、由于外部市场竞争激烈和集团战略调整 两方面原因，SFR决定放弃自营I胛V业务。 Bouygues分别通过推出新资费套餐、舆论宣 传造势向监管部门施压、质疑FreeMobile的然而，核心原因在于IPrV业务未能像运营商 网络使用协议等手段予以应对，但法国电信 最初的预想，短期内成为通