某鞋业公司 职务工作说明书汇编.doc

职务工作说明书 汇 编 文件编号： HT-A/WD002 编 制： 审 核： 批 准： 受控状态： 发布日期： 执行日期： 目录 一、总 则……………………………………………………………………………… 3 二、组织架构………………………………………………………………………………4 三、部门职能………………………………………………………………………………5 四、各职务说明书 总经理职务说明书………………………………………………………………… 行政部各岗位说明书……………………………………………………………… 开发部各岗位说明书……………………………………………………………… 生管部各岗位说明书……………………………………………………………… 生产部各岗位说明书……………………………………………………………… 品管部各岗位说明书……………………………………………………………… 五、人事权限分配表………………………………………………………………………  广州市白云昊天鞋厂 组织结构图 广州市白云昊天鞋厂 部 门 工 作 职 能 内贸部 1、领导并组织好市场调查，掌握用户需求情况； 2、客户的开发和管理； 3、掌控样品开发的情况，跟催及配合工厂生产进度，掌握客户出货时间； 4、产品定价； 5、组织订单评审； 6、合同、订单资料的管理 7、负责对产品出货全过程的监督和管理工作； 8、接受客户退、换货品管理 9、领导并组织好客户访问和售后服务，对服务品质负责。 10、负责对客户反馈意见处理及统计分析。 财务部 1、年度资金总预算及调度； 2、应收、应付账款管理； 3、成本费用管理、制造成本分析； 4、资产管理； 5、工资管理； 6、与财务相关的官方事务工作处理； 7、制作资产负债表、损益表； 8、一般会计； 9、收支管理； 10、大额支付款项审查； 11、产品报价。 开发部 1、负责新产品设计与试制工作，制定样品制作单进行样品打样，同时跟踪以确保样品的进度与品质； 2、负责样品的确认的工作， 审核、签定开发设计样版以及试作情况以保证产品的可行性； 3、负责既定产品的规格设计、材料设计、材料确认等工作； 4、制定材料规格表； 5、制订产品工艺流程，技术标准。帮助生产部处理技术问题； 6、负责技术资料的管理； 7、掌控制造技术和试作进度，组织新产品试产会议； 8、试产跟踪； 9、生产方法改善； 10、品质不良改善； 11、安全作业改善； 12、作业研究； 13、动作研究； 14、制订标准工时； 15、量产导入。 品质部 1、负责公司品管系统的建立、运行和保持； 2、 对进货、过程、最终阶段的产品品质进行检验和试验； 3、负责制订各品检站的品质检验标准。 4、负责检验、判定、评审、 处理不合格品，并对产品不 合格的原因调查分析和制订 纠正和预防措施。 5、做好对检验、测量和试验装置的管制； 6、 监督检查各部门（单位）检验和试验状态标识执行状况； 7、退换赔产品品质鉴定及相应资料的记录、传递、反馈； 8、 协助业务部作好售后服务工作； 9、负责对产品品质状况和供方提供原材料的品质状况进行统计分析。 生产部 裁断、面部及成型的主管部门； 实施生产计划，按时完成生产任务，保证正常的出货期； 负责新型体上线前干部及员工讲解鞋型重点、大量生产时可能发生的问题、流程重点及容忍范围； 负责生产线人力合理调配，解决瓶颈工序，提高生产效率； 负责对所辖各部门之生产安排、材料跟催，处理生产中技术问题，控制和预防不合格的产品，确保产品品质； 领导并组织好物料的收、发、贮、运等工作； 组织所辖各部门在生产管理中实施有关文件，并负责文件的记录、收集、编制、归档； 负责生产现场的6S管理； 协助QC及品检人员沟通品质、随时发现解决线上的品质缺陷； 10、根据品管每日不良品数据，控制不良品，将不良率降至最低，同时贯输干部及员工正确的品质观念，进行品质改善； 11、机器设备的管理。 12、人员管理及教育训练 生管部 1、是公司物料流动的管理部门,是生产物料采购、生产进度调控、仓库的主管部门； 10、负责办公用品、生活用品、膳食、机电零配件的采购与管理； 11、负责全公司的财产及人员安全保卫工作； 12、作好防火与消防器材的检查与维护； 13、积极配合各部门，做好各项后勤保障工作，包括宿舍管理、餐厅管理； 14、负责工厂环境卫生管理； 15、负责