河北太行机械工业有限公司项目总体说明与实施建议.ppt

2002-03-01 2002ORIGIN-HR-KICKOFF 河北太行机械工业有限公司人力资源项目总体说明与实施建议——与公司高层交流 目 录 一、项目各阶段进展和总结 二、项目最终提交文件清单 三、薪酬制度及其相关政策的实施建议 四、绩效考核及其相关政策的实施建议 第一阶段：岗位设计、岗位描述、岗位评价 基于公司现状，提交了387份各类人员岗位说明书 岗位评价体系 岗位评估主要因素 建议二：各部门组织结构的岗位设计中可结合自身情况设置“业务主管”岗位 第二阶段：薪酬方案设计 工资级别明细表 薪酬体系中心思想： 薪酬体系是以岗位工资为核心： 通过考核与公司、部门和个人的业绩挂钩； 逐步通过建立健全员工能力评估体系（如专业技术职务鉴定实施细则的完善与执行），将个人的能力体现在岗位定级中。 补充文件3－《河北太行机械工业有限公司技能鉴定实施细则》 第三阶段：绩效考核方案设计 结合薪酬方案的设计，公司上下进行了薪酬结构与水平的调整，为尽可能的实现员工目前的既得利益与企业中长期利益的良好结合，设计实行基于部门考核的个人绩效考核方案。 绩效考核中心思想： 目 录 一、项目各阶段进展和总结 二、项目最终提交文件清单 三、薪酬制度及其相关政策的实施建议 四、绩效考核及其相关政策的实施建议 项目组共提交了22份相关制度、办法和建议 项目组共提交了22份相关制度、办法和建议 目 录 一、项目各阶段进展和总结 二、项目最终提交文件清单 三、薪酬制度及其相关政策的实施建议 四、绩效考核及其相关政策的实施建议 薪酬制度适用对象 不适用人员 公司董事会、监事会人员 公司总经理、党委书记、工会主席、副总经理、总会计师等高层管理人员 格兰特公司、劳动服务公司、实业公司的普通员工，泰明顿公司的全体员工 物业公司、子弟学校、职工医院的普通员工（参考本制度执行） 员工薪酬构成 员工薪酬＝基本薪酬＋年功薪酬＋资历薪酬＋补充薪酬 对补充薪酬部分的说明 年效益奖金：适用除研发和营销类人员外的其它六类人员，具体见后页 项目开发奖励：仅适用研发类人员，需公司发展计划部、财务审计部、技术开发中心、纺机公司研发部等联合制定 销售提成奖励：仅适用营销类人员，见《河北太行机械工业有限公司销售提成奖励实施办法》 总经理特别奖：适用全体人员，见《河北太行机械工业有限公司总经理特别奖管理办法》，具体用于奖励（部门奖励除外）: 特别贡献：对太行公司的所有员工，在单项工作中，做出特别突出贡献或业绩特别显著者，给予奖励。 特别优秀：对于在日常工作中表现特别优秀者，在正常绩效考核之外，给予奖励。 特别重要：对工作岗位特别重要，采取太行现有工资体系不足以体现员工的工作价值，采用总经理特别奖的方式，予以补贴。 其他：由于特殊情况造成部门人员短缺，短期内员工承担的工作量加大，予以补贴。 加班工资： 适用人员及规定见《河北太行机械工业有限公司加班工资管理办法》 年效益奖金的计发说明（一） 根据公司的具体情况，年效益奖金的发放分为独立承包单位和非独立承包单位两种类型。独立承包单位从部门利润中发放年终效益奖金，非独立承包单位由公司统一发放年终效益奖金。 独立承包单位的奖金分配包含两个步骤： 1、划分中层领导和普通员工奖金部分 2、在中层领导和普通员工内部进行个人分配； 非独立承包单位的奖金分配包含三个步骤： 1、划分中层领导和普通员工奖金部分 2、普通员工奖金部分进一步按部门进行划分 3、在中层领导和各部门员工内部进行个人分配。 独立承包单位的年效益奖金分配金额由各单位自行决定；非独立承包单位的年效益奖金分配金额由公司决定。 年效益奖金的计发说明（二） 第一步，按3:7的比例将奖金分配总额划分为中层领导干部和普通员工两个奖金分配部分。 第二步，非独立承包单位（独立承包单位直接进行第三步的个人分配）在确定了中层领导干部和普通员工两个部分的奖金分配总额后，按下述公式确定各部门年度考核分数和各部门普通员工的奖金分配总数： 部门年度考核分数＝∑部门月度考核分数/12 各部门普通员工奖金分配数额＝普通员工奖金分配总额×【部门年度考核分数×（∑本部门员工岗位系数）】/∑（部门年度考核分数×∑本部门员工岗位系数） 第三步，进行个人分配 中层领导干部的分配：个人年终奖金＝中层领导干部年终奖金分配总额×（个人年度考核分数×岗位系数）/∑（个人年度考核分数×岗位系数） 普通员工的分配：个人年终奖金＝本部门普通员工年终奖金分配总额×（个人年度考核分数×岗位系数）/∑（个人年度考核分数×岗位系数） 对岗位系数（或称调整系数）的说明 岗位系数（也就是通常意义上的调整系数）在如下情况下使用： 年度个人（部门）考核结束后对个人（部门）按分数进行排名时，需要用岗位系数对考核分数进行修正