浅析中小企业人力资源薪酬管理运行与创新.docx

滨江学院学期论文题目浅析中小企业人力资源薪酬管理运行与创新院系__经济贸易系___专业__市场营销_____学生姓名___王丽侠______学号___20092333920_指导教师___罗倩______职称_______________二Ｏ一二年六月一日目录引言3文献综述3一、我国中小企业薪酬管理理论的发展和现状4二、薪酬管理存在的问题4（一）薪酬设计与管理不符合原则4（二）盲目地运用薪酬保密制度4（三）沟通不良4三、中小企业薪酬管理的创新4（一）用“系统论”思想指导薪酬管理工作5（二）通过薪酬调查达到薪酬水平的外部一致性5（三）通过职位评估达到薪酬等级的内部一致性6（四）把培训作为一项重要福利7结束语7参考文献8 浅析中小企业人力资源薪酬管理运行与创新王丽侠南京信息工程大学市场营销专业，南京210044摘要：一个人有效的、合适的薪酬制度，有助于吸引和保留有能力的员工。目前，要解决中小企业薪酬管理中存在的问题，在“系统论”思想的指导下，发挥薪酬的人力资源管理功能。本文围绕中国中小企业薪酬现状及其问题，以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础，从现阶段问题入手，来分析解决存在的一系列问题，并提出我国中小企业薪酬管理制度的创新对策。关键词：薪酬管理；人力资源；创新引言随着中国企业与国际接轨，人力资源管理已成为企业家们越来越重视的一个问题。薪酬管理作为中小企业人力资源管理的重点和核心工作，它与人力资源各个工作模块紧密相连，对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用，更是作为企业创造价值的重要管理手段。企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制，员工整体满意度及企业内部管理的公平性等一系列问题；对外则关系到企业提高在市场上的地位，吸引更多优秀人才。如果薪酬设计不合理，操作不当，不仅会阻碍薪酬杠杆作用的发挥，甚至会适得其反，造成人才流失，影响企业核心竞争力。文献综述余凯成.人力资源管理[M].提出“传统薪酬管理的变迁可以归结为三个阶段：早期工厂制度阶段，科学管理阶段，行为科学阶段”.2、[美]Joan E .公共和非盈利性组织中的人力资源管理[M].提出“薪酬体系步骤一般包括：薪酬调查（确定发多少）：岗位评估（内部公平问题）；调查薪酬管理中存在的问题；确定企业薪酬总额：设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式：形成薪酬制度、奖励制度、福利制度和长期激励政策文件”.3、影响薪酬和福利的因素Stephan P .Robbins提出.4、孙健敏国内薪酬调查的现状及存在的问题 孙健敏提出.5、经济观察报.2005中国大学生最佳雇主调查[N/OL]./Read News asp/News ID=14242,2005-07-26/2005-10-08.6、杜亮.中国企业家：央企老总 薪酬揭秘平均年收入36万 [EB/OL].http://finance sina com cn/ghtnl,2005-04-19一、我国中小企业薪酬管理理论的发展和现状中小企业薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的热点问题，从古典经济学到现代经济学的发展，经济学领域对工资（薪酬）问题的研究已相当系统。无疑，对这些薪酬管理理论的发展脉络进行分析，领会其演变的逻辑过程，对中小企业薪酬管理实践具有十分重要的意义。总的来说，传统薪酬管理的变迁可以归结为三个阶段：早期工厂制度阶段：把工资水平降低到最低限度的观点；科学管理阶段：围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策；行为科学阶段：适应员工心理需求的薪酬制度。[1]传统的薪酬理论知识对直接经济的报酬，特别管理理念的创新是管理实践的前景。在经济全球化的今天，企业内外经营环境日趋变化和挑战性，薪酬成为企业经营成功的战略条件。目前企业设计完整的薪酬体系步骤一般包括：薪酬调查（确定发多少）：岗位评估（内部公平问题）；调查薪酬管理中存在的问题；确定企业薪酬总额：设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式：形成薪酬制度、奖励制度、福利制度和长期激励政策文件。[2]但是，随着近年来企业的发展加上管理者在实践上的积极探索，薪酬制度又有了一些新的变化，如果企业不进行薪酬管理制度的创新，必然会影响企业的人力资源管理，乃至整个公司的发展。二、薪酬管理存在的问题企业薪酬体系的合理性对吸引、激励人才有重要的作用。目前我国企业在薪酬管理上存在着大量的问题。（一）薪酬设计与管理不符合原则有很大的随意性：目前，我国企业中存在的主要问题是薪酬等级未与岗位价值正相关，薪酬结构未体现不同岗位的业务特征，所有岗位的薪酬结构相同，浮动与固定工资比例“一刀切”，未能充分考虑岗位的差异。（二）盲目地运用薪酬保密制度薪酬保密制度虽避免了员工之间的相互攀比，减少因分配不均而造成的矛盾，但也助长了员工间的相互猜忌，同时由于员工难以判