浅谈企业留住人才的举措.ppt

3、制度面人力资源管理效能的欠缺。 由于公司总体人员素质的局限性，导致公司制度面人力资源管理匮乏，公司没有完善的员工任用、晋升、教育、薪酬管理、劳资关系、安全卫生保健等制度层面的建设。也很难找到如招募、甄选测验、工作配置、调动升迁、人员流动率、试用期成功率、工作安全、工作态度、每年员工的申诉案件数等相关制度。由此使很多新进的员工很难融入公司文化，职责不明确、部门分工也不彻底，以至于很多工作没有条理，效率很低，因而很难开展各自的工作。 4、管理的随意性。 部门忽视员工需求、薪酬给定及辞退员工的随意性：一般取决于部门管理人员的单方面意见，而很少考虑部门管理人员个人的处事态度，领导能力、协调能力等综合因素。 二、利用人力资源管理方法留住人才的建议 1、运用企业文化留住人才 企业文化在企业发展中占有很重要的位置，随着社会的高速发展，人的生活水平提高，追求也越来越多。成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定的、独立的价值观以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。一个企业的文化，尤其是强文化①，会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企 业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式，而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，使公司上下齐心协力为实现企业战略目标而努力，也是吸引和留住人才的一个有效手段。如员工制度、招聘制度、薪酬制度、福利制度等，让员工感到企业在关心他，考虑他们的利益，帮助他们成长。企业文化也为员工和公司构筑一个互动的平台，只有这样，员工才会潜意识的融入公司的文化中，才会真正的成为公司生生不息的河水之源。 注①：强文化是指关键价值观被强烈坚持和广泛认同的组织，它会制约 一个管理者所涉及的所有管理职能的决策选择。它决定了人们应当做什么，不应当做什么，强文化对于员工行为的影响很大，与降低员工流动率有更直接的联系。在强文化中，组织的核心价值观得到强烈的认可和广泛的认同。接受这种核心价值观的组织成员越多，他们对这种价值观的信仰越坚定,组织文化就越强。组织文化越强，就会对员工的行为产生越大的影响，因为高度的共享和强度在组织内部创造了一种很强的行为控制氛围。 强文化的一个特定效果是降低流动率。在强文化中，组织成员对于组织的立场有着高度一致的看法，这种目标的一致导致了内聚力，忠诚感和组织承诺。 2、发挥人才优势，提供学习环境，提供发展空间。 一个成熟的企业会有不同的岗位。学习和提升方面，从普通操作工到班组长，从科员到主任，从技术员到工程师、高级工程师、经理等都是一个上升的空间。人才的多样性方面，企业在经营或发展过程中会有技术、销售、管理、财务等方方面面的人才需求。应该说，为帮助员工成长和进步，企业为员工提供学习资料，派员工参加外部的研讨会和培训等，即提供提升的机会和内部提升。“人”既然是一种资源，企业若想利用这种资源就有对资源进行有效 开发、利用和维护的责任。如何进行有效的管理和利用人力资源这条价值链是当今人力资源管理的一大课题。当竞争越来越激烈、有形资源越来越少、科技越来越发达、经济越来越一体化的时候，只有那些拥有优秀的、有主动性和创造性的、具有敬业精神的员工的企业，其生命力才有可能长久。 随着优秀的员工流向管理更规范化，报酬更合理化，发展空间更大的外资企业或国企的时候，由于市场竞争的激烈，越来越多的企业，特别是那些靠政策倾斜、地理位置、传统劳动密集型取胜的企业，获利的空间越来越小，他们也开始关注“人”这个生生不息的可以再造的资源，于是，人力资源管理体系以组织和工作设计为基础，通过人力资源规划，建设人力资源管理各个系统，主要包括招募、甄选、调动和岗位配置，培训设计和开发程序，绩效考核评价和绩效改进程序，报酬认可等。通过人力资源管理的运作，企业追求高的工作效率和业绩、畅通的运作体系和发展潜力、员工的忠诚以及良好的外部信誉。 3、创造良好的工作环境，促进企业文化建设。 自由畅快的企业文化可以造就无穷的创造力。个性化办公室装饰，让员工们可以在自己的办公室中“恣意妄为”，在不破坏整体整洁与美观的前提下，发挥自己的个性对自己的办公区域进行“涂鸦”，如为保持办公室环境清新，摆设各种植物营造一个绿色办公室，让工作的环境反过来适应自己，间接提高员工的工作效率。允许给人才10%的自由支配时间，鼓励员工创新，使每项工程都有计划、有组织地实施，企业可给提前完成工作任务或业绩突出、表现优秀的人才奖励10%的私有时