第五章 授权.ppt

课程作业： 主题：基层团队（班级，社团，学生会）管理研究 题目：自拟 字数：3000左右 封皮：课程名称，作业名称，学院班级,学号 姓名 电子版：jluxxz@ 11月20日前发过去 打印版：11月5日上课时上交 授权的第二步：指定 选定能够胜任的人 　　如果对员工的分析正确无误，那么选择能够胜任工作的人这一步就比较容易做好。 授权的第三步：委派 确定委派的时间、方式、计划和说明。 委派工作的最好时间是在下午。你可以把委派工作作为一天里的最后一件事来做。这样有利于下属为明天的工作做准备。 你应该把需要达到的目标写出来，给职员一份，自己留下一份。应让这种委派计划有效的指导授权的全过程。 授权的第四步：控制 检查下属的工作进展情况。 　　监控工作必须明确，应要求下属向你报告工作是怎样做的，还有多少没有完成，告诉你工作中遇到的问题和他是怎样解决的。最后，还要用坚定的口气向下属指明，必须完成工作的期限和达到要求的行动方案，鼓励并促使下属继续努力工作。 授权的第五步：评估 检查和评价委派工作。 当委派出去的工作完成以后，你要在适当的时候对自己的委派工作进行评价，以求改进。 通过授权获取员工的信任和责任心，激发员工自我管理、自我激励的意识是授权工作的最终目的。 尊重 授权如何才能真正的实现 沟通 了解 信任 授权 真正懂得授权的领导是 理念：领导型经理的角色认知 心态：富足或贫乏心态 行为：表面上的授权还是真正的放手 自我检查：你是否是一个授权的领导 你是否允许员工进行决策 你是否鼓励员工发表看法、讨论他们的想法 你是否允许员工犯错误 你是否始终在思考为员工提供发展的机会 你是否给与了员工必要的尊重和信任 你是否准确的了解了员工的能力和态度 货币资金内部控制授权案例 。 某企业规定：为对货币资金开支实行严格的控制，在年度预算内的资金预算，5万元以下的开支由财务处长审批；5万元至20万元的开支由总会计师审批；20万元至50万元的开支由总会计师签署意见，总经理审批；50万元以上的开支由董事会商讨决定。 某日，公司采购部门送来付款申请及相关凭证，要求按照采购合同约定用转账支票支付上月采购某种货物的货款6万元 碰巧当日总会计师在外出差，负责预算内资金支付的出纳小李也因病请假，小李的个人名章和票据经财务处长同意由小王保管，但小王平时只负责日常零星开支和与银行对账，不经手支票开立事务。因此财务处长答复采购处，暂时无法支付货款。 但是采购部说按照采购合同，当日若无法付款，将支付供货方一定的违约金。 怎么办？ 第一，他立即与总会计师取得联系，说明具体情况，总会计师同意先由财务处长代签，出差回来后再办理补签手续。财务处长将总会计师的特别授权意见及时告知了相关复核人员。 第二，财务处长授权小王暂行小李的职权，待小李病假回来后仍各归其位，各负其责。 第三，向管理公司法定代表人图章的小张说明情况，取得其支持。至此，特别授权程序完成，采购货款得以顺利支付。 ASK: 根据以上所谈,如何来判断一个评估好或不好,究竟标准是什么?你有什么看法? 将大家的看法写在 FLIPCHART上 然后SHOW THE ABOVE SLIDE Provide an honest, objective evaluation of employee performance as measured against realistic standards. 根据切合实际的工作标准,对员工表现提供正直,客观的评价 Document evaluation of employee performance with specific examples of behavior and its results. 评估必须以书面形式,且应该有对行为和结果的具体说明. Deliver praise and criticism separately, supporting each with standards-oriented, descriptive statements. 将表扬和批评分开,用统一的标准,描述性的说明意见 No surprises. 不要令人惊讶 Avoid including personal criticism or advice 避免个人化的批评和劝告 ASK: 根据以上所谈,如何来判断一个评估好或不好,究竟标准是什么?你有什么看法? 将大家的看法写在 FLIPCHART上 然后SHOW THE ABOVE SLIDE Provide an honest,