碱沟煤矿二0一二年上半年安全工作总结下半年工作安排.doc

碱沟煤矿二○一二年上半年安全工作总结 及下半年工作安排 审核： 二○一二年六月三十日 碱沟煤矿二○一二年上半年安全工作总结 生命诚宝贵，安全无小事。2012年，碱沟煤矿在各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实国务院23号文、神华集团、神新能源公司安全工作会议精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年“本安体系建设”目标，开展“安全主体责任强化年”活动，加强重大隐患整治力度，提高安全保障能力；加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）；大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保安全（以技保安）；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标保安全（以质保安）；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。上半年，我矿杜绝重伤以上人身伤害事故及重大机电运输责任事故，实现了安全生产双丰收。 一、本安体系建设 1、年初制定了碱沟煤矿2012年年度本质安全体系达标考核办法，根据一季度的运行情况又修订了基层区队本安体系建设的考核办法，并以红头文件的形式下发各单位。 2、成立了以矿长为组长的风险管理小组，并亲自负责监督、管理和考核本质安全管理体系的建设实施工作，各生产单位也都相应的成立了风险管理小组，负责风险全过程管理。由一名副职具体分管本质安全管理体系的建设实施工作，并配备了专（兼）职工作人员。 3、积极开展自下而上的全员风险辨识与管控工作，有效杜绝本安管理两张皮现象。重新修订完善了矿《风险管理手册》和各单位“辨识卡”内容，认真开展了全员贯标活动。 1-5月全员辨识生产活动中的各类危险源和风险评估工作：全矿371项工作任务中可能出现的危险源共有2947条，较以往增加174条危险源，利用“矩阵法”从“人、机、环、管”四个方面对风险进行分级分类和排序，其中重大风险任务35项、中等风险任务268项、一般风险任务67项、低风险任务1项。人员方面的危险源有2200条，机器设备方面的危险源有431条，环境方面的危险源有141条，管理方面的危险源有175条。 4、进一步完善《碱沟煤矿管理制度汇编》，通过本质安全管理体系的各项考核制度的落实，实现本质安全管理体系达标。 检查结果实行月考核月兑现。 　四、安全教育培训工作 充分利用每周“一、三、五”下午2小时（6:30-8:30），集中对全矿技术员以上管理人员进行学习、培训等，转变管理人员的思想观念和工作作风，提高干部队伍的业务能力和管理素质，强化执行力，通过各项培训，干部、职工对本安工作的认识不断得到强化。各生产单位班前会由原来的半小时延长至1小时，重点配合“找抓促”活动学习、培训、贯标、考试等工作的开展；组织职能科室对基层区队员工贯标情况进行抽查，每月抽问人数覆盖包干单位各岗位工种，并按照抽问作答情况按优秀、合格以及差三个等级进行奖罚。 五、科技创新工作 1、1-4月完成创新小改小革26项，员工提合理化建议21条，共奖励7400元。 2、与西安科技大学合作对我矿目前急倾斜特厚煤层深部大断面巷道变形失稳的机理和稳定性控制关键技术进行研究，运用钻孔窥视仪、松动圈测试仪、地质雷达对巷道松动圈进行测定，掌握巷道变形规律、超前应力分布规律，优化了巷道支护参数，确保了工作面安全生产。 3、实施超前预爆破工艺，实现煤体超前泄压、综放工作面连续生产、降低职工劳动强度、降低了粉尘浓度、改善职工作业环境、提高了员工作业环境的安全系数。该项目已经获得自治区科技进步二等奖。 4、实施运输系统集中控制。提高了运输效率，解决了长期以来单岗操作运输设备存在的安全隐患。 ①是有效降低综采面回风侧运输设备操作H2S等有毒有害气体对作业人员的伤害，提高工作面的安全性及工作效率。 ②是实现了减员增效。目前系统分3各区域集中控制皮带机等运输设备18台，给煤机等辅助设备11台，实现减员35人（综采面原来需要5名输送机司机操作设备，现在只需1名集控司机即可进行控制；洗选厂需要四名输送机司机，主运线需要六名输送机司机操作，现在只需两名皮带巡检司机即可完成）。 ③是开停机迅速，主运输系统完全实现班接班生产，提高了设备有效运行时间，提升功效。 六、管理制度的完善 1、为充分调动副职的工作积极性，矿制定了《碱沟煤矿关于基层领导班子副职工作业绩考核（试行）办法》，强化对基层领导班子副职的工作业绩考核，并与其薪酬直接挂钩。考核采用百分制的办法进行月考核。依据考核结果，进行薪酬再分配，拉开副职间薪酬收入差距，形成良性竞争。具体薪酬的计算公式为：当月副职工资总额÷当月所有副职考核后得分数的总和