第五章企业经营与经营战略教案.ppt

第五章 企业经营决策与经营战略 第一节 企业经营决策 第二节 企业经营战略与策略 第三节 企业经营战略的制定与实施 第一节 企业经营决策 一、企业经营决策的含义 二、企业经营决策的类型及原则 三、企业经营决策的程序和方法 第一节 企业经营决策 一、企业经营决策的含义 广义的决策论 狭义的决策论 最狭义的决策论 第一节 企业经营决策 二、企业经营决策的类型及原则 （一）企业经营决策的分类 （二）企业经营决策的方法 第一节 企业经营决策 二、企业经营决策的类型及原则 （一）企业经营决策的分类 1、战略性，战术性。 2、确定性决策，风险性决策，不确定性决策和博弈型决策。 3、集体决定决策、会议决定决策和个人决定决策。 4、经营方针决策，经营方向决策、经营技术决策和经营目标决策。 5、静态决策和动态决策。 第一节 企业经营决策 二、企业经营决策的类型及原则 （二）企业经营决策的原则 1、系统原则 2、风险原则 3、信息原则（准确） 4、预测原则 5、择优原则（多种方案择优） 6、反馈原则 7、数量化原则（科学） 第一节 企业经营决策 三、企业经营决策的程序和方法 （一）决策程序 第一步：找出问题，确立目标。 第二步：拟定备选方案。（两个以上方案，充分论证） 第三步：做出决策判断。（选择判断：定性分析法，数学分析法，实验法 ） 第四步：方案的实施与追踪。 （二）决策方法 第一节 企业经营决策 三、企业经营决策的程序和方法 （一）决策程序 （二）决策方法 1、定性决策方法 2、定量决策方法 第一节 企业经营决策 三、企业经营决策的程序和方法 （二）决策方法 1、定性决策方法 （1）经验决策法 （2）德尔菲法 （3）头脑风暴法 （4）集体意见法 第一节 企业经营决策 三、企业经营决策的程序和方法 （二）决策方法 1、定性决策方法 （1）经验决策法 主要针对工作幅度变化不大，熟悉的业务。 第一节 企业经营决策 三、企业经营决策的程序和方法 集思广益 （二）决策方法 1、定性决策方法 （2）德尔菲法 书面形式征询专家意见，几次反复归纳。 避免权威、资历和口才等影响，更具理性和客观。 第一节 企业经营决策 三、企业经营决策的程序和方法 （二）决策方法 1、定性决策方法 （3）头脑风暴法 5-10人，1-2小时，不提出肯定或者否定 集中精力聆听 第一节 企业经营决策 三、企业经营决策的程序和方法 （二）决策方法 1、定性决策方法 （4）集体意见法 互相交流 第一节 企业经营决策 三、企业经营决策的程序和方法 （二）决策方法 2、定量决策方法 （1）确定型决策方法 （2）风险型决策方法 （3）不确定型决策方法 （4）非确定型决策方法 第一节 企业经营决策 三、企业经营决策的程序和方法 （二）决策方法 2、定量决策方法 （1）确定型决策方法 方案损益值确定---比较---优选 多种方案，确定一种结果。P122，表5-1 第一节 企业经营决策 三、企业经营决策的程序和方法 （二）决策方法 2、定量决策方法 （2）风险型决策方法 风险的概率 风险型决策方法主要用于人们对于未来有一定程度认识、但又不能肯定的情况，但每种自然状态可以根据以前的资料推断各种自然状态出现的概率。 风险型决策的评价方法主要有： 收益表法 决策树法 举例：某厂进行生产能力决策。根据市场预测可能有好、中、差三种自然状态，概率分别是0.3，0.5，0.2. 形势好时年销售量可达10万件，单件成本6元 市场形势中等时，年销售量8万件，单件成本7元 市场形势差时年销售量只有5万件，单件成本8元 每件单价预计为10元 表 收益表法计算表 例2 收益表法计算表 决策树法是一种用树型图来描述各经营方案在未来收益的情况，从而选择正确方案的方法。 具体步骤如下： （1）根据可替换经营方案的数目和对未来市场状况的了解，绘出决策树型图。 （2）计算各方案的期望值。 第一，计算各概率分枝的期望值，用方案在自然状态下的收益值分别乘以各自的概率； 第二，将各概率分枝的期望值相加，并将数字记在相应的自然状态点上； 第三，考虑各方案所需的投资，比较不同方案的期望收益值； 第四，剪去期望值较小的分枝，将保留焉的方案作为被选的决策方案。 决策树法 第一节 企业经营决策 三、企业经营决策的程序和方法 （二）决策方法 2、定量决策方法 （3）不确定型决策