诺玛特员工奖惩实施办法.doc

广州市诺玛特商贸有限公司 N-mart Guangzhou Commercial Company Ltd. 员工奖惩实施办法 第一章 总则 目的 在员工任职期间，对工作绩效优异的员工予以奖励，对违反公司各项规章制度的员工给予处罚，以激励员工爱岗敬业，在工作中创造更好业绩。 第二条 适用范围 本条例适用于公司正式员工及试用期员工 第三条 职责 1. 人事部门职责 a).整理、汇总员工受奖材料或受惩处的事实； b).提请、实施奖励惩处； 2. 其他部门职责 3. 收集员工受奖材料或受惩处事实并交人事行政部汇总； 第四条 奖励条件 A．严格遵守公司各项规章制度，且有表现； B．超额完成本岗位工作任务或经营指标； C．所提建议被采纳后，对公司的管理和经营产生良好的影响； D．对ISO9000文件提出修改建议并被采纳，使现有工作流程简化，提高工作效率和效益； E．在质量管理方面有突出表现的个人/部门； F．优质服务，经常受到领导或会员的表扬； G．工作兢兢业业、主动热情，不仅本职工作尽职尽责，还能积极协助公司其他职位的工作需求； H．其他可资奖励的优异表现； 第五条 实施程序 1．部门/连锁店提名，说明员工或集体获奖原因及主要事迹（填写“员工奖励审批表”）； 2．按权限审批：交人事行政部/店内行政部，由人事行政部/店内行政部依事件程度报地区公司人事行政部经理审核，主管副总、总经理审批； 3．给予奖励：一次性现金奖励，由人事行政部/店内行政部落实； 4．记入员工档案视情况予以表彰宣传； 第二章 奖 励 第六条 奖励类别： 1．嘉奖：对为公司做出突出贡献的员工个人或集体进行表彰；店内对每季度表现突出的员工进行表彰； 2．建议奖：对为公司发展献计献策，对ISO9000文件提出实质性修改建议（组织高速、职责变化除外），并被采纳的员工进行表彰； 3．质量管理优异奖：对于在月度、季度、年度运行检查/内审/外审过程中无B、C类不合格项且A类不合格少于2项的部门；一年内累计获得建议奖5次以上的部门/连锁店进行表彰； 4．金奖：奖励全年考核成绩两次（含）以上为优秀的员工中的佼佼者； 第七条 奖励实施： 1．嘉奖 a. 分集体嘉奖和个人嘉奖 奖励办法： 2. 员工或集体因完成单项工作，且表现突出，并给公司带来一定的经济效益，一次性奖励现金500～5000元（个人最高不超过500元，集体最高不超过5000元），并由人事行政部向全体员工通报； 3. 店内每季度评选优秀员工，一次性奖励现金300元，由店内行政部向员工通报； 第八条 实施办法： 1. 由部门经理提名，交人事行政部； 2. 人事行政部提请奖励意见，上报总经理审批； 3. 店内每季度评选的优秀员工不超过店内全体员工比例的5%； 第九条 建议奖 1．适用于全体员工； 2．奖励办法： 员工或集体所提建议被采纳后，一次性奖励现金500～5000元（个人最高不超过500元，集体最高不超过5000元），并由人事行政部向全体员工通报； 3．实施办法： 店内建议由店内行政部收集筛选后交地区公司人事行政部，筛选后的建议交相关职能部门评估后经人事行政经理审核，报总经理审批； 建议一经采纳，由人事行政部或店内行政部负责承办；如未被采纳，由人事行政部致回复信，表示感谢并予以鼓励。结果由人事行政部留存； 第十条 质量管理优异奖： 1．符合上述“质量管理优质奖”条件之一； 2. 奖励办法： 给予获奖部门/连锁店一次性奖励，人均50元现金； 在公司范围内通报表扬； 3. 实施办法： 由地区公司人事行政部提名； 总经理批准后，在年度管理评审会议上由地区公司人事行政经理当场宣布获奖名单，颁发奖金； 第十一条 金奖： 1. 适用于全年考核成绩二次以上优异员工中的佼佼者，约占全体员工总数的1.5%； 2. 奖励办法： 金奖获得者由总经理授予金奖奖牌； 组织予以一次性奖励； 张榜公布获奖员工名单及照片； 获奖材料存入员工内部档案； 3. 实施办法： 部门经理以下被评为优秀的员工由部门经理/店长提名； 部门经理（含）以上员工由主管领导/副总提名； 人事行政部汇总名单后，报总经理审批。人事行政部落实备案。凡被提名者可被邀请参加公司统一组织的嘉年华会； 第三章 惩 处 第十二条 惩处条件 1．违反公司各项规章制度； 2．因主观原因未能按时完成上级下达的工作任务，并造成严重影响； 3．未正确履行本职岗位工作或失职或工作失误； 4．其他应予以惩处的行为； 第十三条 实施程序 1．确认事实：发现员工违纪（含触犯法律）等，直线领导（主管以上）或上一级领导应与当事人谈话，并由人事行政部员工（店人事助理）或当事人认可的其所在部门的同事作为第三方证人，笔录结果经谈话参加人签字确认；（此谈话应在私下进