后勤服务集团2011年主要工作目标及有关解说.docVIP

后勤服务集团2011年主要工作目标 序号 项目 名称 主 要 内 容 及 指 标 分管 领导 责任人 完成 期限 一 ★ 强化目标管理提高经济效益 1.积极挖掘潜力，提高经济效益，全年完成经营服务产值1.45亿元，实现收支基本平衡。 2.创新管理机制，优化机构设置和资源配置，减员增效，通过改革用工方式、增加技术措施，力争减员1%； 宋余庆 曹泽民 郑培钢 全年 3.做好特色餐饮服务，完成年产值不少于7000万元； 4.印刷中心做好校内试卷及宣传材料印刷工作，积极拓展校内印刷业务； 潘志超 5.维修服务要保质保量，及时迅速，努力提高经济效益和社会效益，完成年产值不少于700万元； 6.专家楼做好餐厅的新建和改造工作，更新设施设备，提升接待服务能力，完成年产值不少于560万元； 7.运输中心面向广大师生和全校各个学院，积极开拓运输服务市场； 何新峰 8.打造恒昌物业公司的品牌特色，发挥“全国物业示范管理大厦”的积极效应，积极开拓校内外物业服务市场，做好电梯空调维保、校园纪念品服务，完成年产值不少于1200万元； 9.进一步完善花房基础设施建设，扩大特色花卉（租摆、会务、大型活动用花）服务范围，提高经济效益。 黄跃才 二 ★ 狠抓安全卫生杜绝责任事故 1.落实《后勤服务集团安全生产管理规定》，梳理、完善各岗位、工种《安全生产规程》； 曹泽民 郑培钢 全