仓储和配送规划 付颖斌.pptVIP

仓储和配送规划;本章学习目标;9.1仓储和配送规划的原则及程序9.1.1仓储和配送规划的原则;1.筹划准备阶段 2.总体规划阶段 3.方案评估阶段 4.详细设计阶段 5.系统实施阶段 ;1.筹划准备阶段 对建设的必要性和可行性进行分析和论证。从事的一些基础性工作通常包括成立专门的规划机构、明确目标定位、收集和分析资料等。 成立专门的规划机构：主要由编制方案的规划人员和专业技术人员组成 明确目标定位：明确仓储和配送设施的目标定位。主要包括：设施的营运方式、设施规模和最大营运能力、服务的地域范围、投资预算、使用年限和人力资源使用等。 收集和分析资料：现有资料（仓储和配送相关的物流据点、服务区域和服务水平；作业留存与前置时间，如猜透、交货等时间；商品资料，如种类、数量、供货渠道等；运输配送工具，如托盘车、货柜车等；作业成本，如土地成本、建筑成本、设备成本等；供应商资料，如规模、类型、地理等；人员配置，如从业人员数量和岗位设置等） 和 未来规划时的资料（包括：企业物流策略和中长期发展计划；预算金额；项目发展趋势；未来扩充的可能性）;2.总体规划阶段 在对基础资料进行详细分析的基础上进行全面和系统的规划。主要包括： 1）规划条件：运行能力、服务水平、自动化水平和营销策略等改进目标