存货及生产循环-精品.PPTVIP

存貨及生產循環 存貨循環 經濟訂購量 原料需求規劃 及時存貨制 生產循環 實務焦點－連鎖便利商店 前四大超商市場佔有率：約為80% 在電子商務時代之角色 「上網購物，便利商店取貨付款」 超商物流運作方式 門市POS系統 「製販同盟」的商業模式 第十一章　存貨及生產循環 第一節　存貨循環之目的 存貨之定義與重要性 存貨循環之目的 企業專題11-1　電腦化物流管理 第十一章　存貨及生產循環 存貨之定義 (1)隨時可供銷售的貨品 (2)尚未生產完成的在製品 (3)生產中直接或間接耗用的貨品 第十一章　存貨及生產循環 存貨之重要性 (1)資產負債表中，存貨佔流動資產的比例極高，且易發生重大的錯誤或舞弊。 (2)存貨價值直接影響銷貨成本及當年度淨利。 (3)因公司的不同，所用評價方法可能不同。 (4)有關存貨項目均有辨認及評價上的問題。 第十一章　存貨及生產循環 存貨循環之目的 1.維持適當的存貨數量，以符合客戶的需求 ＊圖11-1　不良庫存發生之原因及影響 2.正確表達庫存貨品的價值 3.維護存貨的安全，以防止盜竊或其他損失 4.迅速而適當的處理退貨和其他調整事項 第十一章　存貨及生產循環 ＊企業專題11-1　電腦化物流管理 行業特性－產品及客戶 「運籌作業」 倉儲作業電腦化之前提 盤點作業－電腦輔助 接單出貨 第十一章　存貨及生產循環 第二節　存貨循環之相關文件及檔案 相關文件 相關檔案 報表及輸出 第十一章　存貨及生產循環 相關文件 存貨明細卡　　＊表11-1 存貨盤點報告　　＊表11-2 第十一章　存貨及生產循環 相關檔案 存貨主檔　　＊圖11-2 採購交易檔 訂單檔 驗收交易檔 第十一章　存貨及生產循環 報表及輸出 庫存狀況表　　＊表11-3 螢幕查詢　 　＊圖11-3 管理報表 商品補貨建議表　　＊表11-4 已訂未交貨報告 出貨統計表 進貨統計表 用量需求預估表　　＊表11-5 第十一章　存貨及生產循環 第三節　存貨循環之流程 第十一章　存貨及生產循環 存貨循環的過程 (圖11-4) 電腦作業存貨流程 電腦作業存貨流程 第十一章　存貨及生產循環 電腦作業採購流程 電腦作業驗收流程 電腦作業銷售流程 電腦作業退貨流程 ＊圖11-6　電腦作業存貨流程 第四節　存貨循環之新課題 內部控制的考慮 1.採購作業 2.驗收作業 3.倉儲作業 4.出貨作業 5.運送作業 資訊科技的衝擊 第十一章　存貨及生產循環 資訊科技的衝擊 自動化資料蒐集設備 條碼(Bar Code)系統 銷售時點(POS)系統 二維(2D)條碼 第十一章　存貨及生產循環 第五節　生產循環 目的 相關文件及檔案 流程 內部控制的考慮 資訊科技的衝擊 第十一章　存貨及生產循環 企業專題11-3　協同商務 企業專題11-2　智慧型生產系統 生產循環之目的 1.取得並維持適當的原料及相關生產資源 2.降低生產成本 3.生產過程中將在製品作適當儲存及運送 4.達到一定的產品品質及售後服務水準 5.完整而正確地累計產品成本 第十一章　存貨及生產循環 相關文件 用料清單　　 操作單 主生產排程 製令單 領料單 移轉單 ＊表11-6～ 　表11-11 生產循環之相關文件及檔案 相關主檔 原料存貨主檔 在製品存貨主檔 製成品存貨主檔 相關交易檔 製令單檔 操作單檔 主生產排程檔 總領料單檔 第十一章　存貨及生產循環 圖11-8　生產循環的過程 第十一章　存貨及生產循環 ＊企業專題11-2　智慧型生產系統 產品特性 系統目標 1.符合客戶的特定需求 2. 降低製造循環時間 3.與現行 CIM和 EDI系統相整合 4.更為提升 MRP II的績效 「智慧型生產系統」 快速回應(QR) 第十一章　存貨及生產循環 生產循環之流程 圖11-9　電腦作業生產流程 第十一章　存貨及生產循環 1.策略性生產規劃及設計 2.取得並管理原料存貨 3.生產營運 4.成本會計處理 5.編製相關報表 內部控制的考慮(表11-12) 威脅1：交易未經授權 威脅2：存貨失竊或損毀 威脅3：無效率及品質控制問題 威脅4：記錄及過帳錯誤 威脅5：資料損毀 第十一章　存貨及生產循環 資訊科技的衝擊 3D繪圖軟體 及時(JIT)生產制、MRP II 同步工程 業界實例－福特六和汽車 第十一章　存貨及生產循環 圖11-10　協同商務架構 第十一章　存貨及生產循環 ＊企業專題11-3　協同商務 範圍 內部供應鏈電子化、供料與財務自動化、內部ERP的建置、MRP套裝軟體導入、共用化WEB平台的建置 e化方向 1.企業間B2B 2.對客戶服務的B2C 3.智慧型產品的研發 系統效益 第十一章　存貨及生產循環