精益生产之快速换型与防错-推荐.pptVIP

* 以人员为中心的损失改善 流失率（铁打的营盘流水的兵） 操作差错（站立、中休、走在时间前面） 少人化（多能化） 责任不足（追溯性） 非标准作业（早会式培训） 诚信损失（素质培训） * 以生产系统为中心的损失改善 生产计划不准确（PMC管理） 机构不合理，职能分工不到位（岗位责任制） 各自为政（企业文化、氛围） 协调、合作与服务损耗（内部顾客关系管理） 物流系统损失（销售主导型生产） 客户管理：急单，插单，超产能（上限120%） * 价值流图分析方法 价值流（Value stream）是创造、生产和将货物或服务提供给市场的流动/过程。对于货物，价值流是由原材料供应、制造与装配和配送网络研组成。服务的价值流是由供应商、支持技术与人、服务的生产者和配送渠道构成。应该把企业看作一系列相互关联、连续、统一完整的产品与服务生产与供应过程，包括了所有相关的供应商和市场顾客群。由此可见，价值流与供应链管理（SCM）和客户关系管理（CRM）密切相关，是企业商务运作的重大革新领域。世界500强实现了供应链成本的降低,其实质是建立于获取竞争优势价值流的运作管理。 价值 -- 将价值带给用户 提高价值 -- 将有增值及没有增值的项目分开 流动 -- 将有价值的在生产中不断流动运作 拉紧 -- 只有顾客需要的物料及生产项目才可流动 (即以需求为本) 完美 -- 从不断改进而来 价值流图为