促进型调节定向对研发人员跨边界行为的影响研究.pdfVIP

第30卷第1期 管理科学 ISSN1672 0334 Vol.30No.1 107 118 2017年1月 JournalofManagementScience January,2017 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 促进型调节定向 对研发人员跨边界行为的影响研究 陈 璐,王月梅 电子科技大学经济与管理学院,成都 611731 摘要:研发人员的跨边界行为是影响研发团队创造力的关键因素,已有研究证明跨边界 行为对创造力起积极的促进作用,但对于如何提升研发团队成员的跨边界行为仍缺乏深入探 讨。 基于社会认知理论和特质激活理论,跨越个体 团队两个层次,构建成员促进型调节定 向 跨边界行为的影响整合模型,以成员创新自我效能感和个人主动性作为中介变量,研究 二者在此影响过程中的中介作用。 此外,以领导促进型调节定向作为调节变量,探讨其在此 影响过程中的调节作用。 采用MPLUS7.0和HLM6.08软件进行主效应、中介效应和调节效应 检验,采用来自西南地区3家研究院的研发团队中279组领导 成员配对的纵向调研数据进行 实证分析。 研究结果表明,①团队成员的促进型调节定向对跨边界行为产生积极显著的正向影响; ②团队成员的创新自我效能感和个人主动性在促进型调节定向与跨边界行为的关系中具有 显著的中介作用,且个人主动性对跨边界行为的影响和中介效应显著性均强于创新自我效能 感;③领导的促进型调节定向会调节成员的促进型调节定向与跨边界行为之间的关系,当领 导的促进型调节定向越强时,成员的促进型调节定向对跨边界行为的正向影响也相对更强。 研究结果厘清了研发团队中调节定向与跨边界行为之间的影响关系,为跨边界行为研究 提供了新的视角,同时为企业人力资源管理和研发团队管理提供了新的思路,即应重视员工 心理需求、营造良好的创新氛围以及努力实现领导 成员的心理动机匹配等。 关键词:促进型调节定向;跨边界行为;创新自我效能感;个人主动性;研发团队 中图分类号:F272.9 文献标识码:A doi:10.3969/j.issn.1672 0334.2017.01.010 文章编号:1672 0334(2017)01 0107 12 引言 有效地开展跨边界活动,成为研发团队管理的重要 研发团队的创造力是组织创新的重要源泉 1 3 议题 MARRONEetal. 认为跨边界行为研究的焦点 在复杂动荡的环境中,研发团队为获得更多与创新 应该从“跨边界行为对绩效的贡献”层面转移到“影 相关的信息 资源和支持,需要在整合内部知识和资 响跨边界行为的前置因素”层面 但相关的实证研 源的基础上,与团队之外的利益相关者建立联系 4 究仍比较匮乏 ,张华磊等 发现具有核心自我评 越来越多的研究证明跨边界行为可以有效激发团队 价特质的研发人员更可能承担跨边界的角色,说明 创新潜能 提升团队竞争优势 2 研发团队成员是 个体特征是影响跨边界行为的因素之一 促进型调 跨边界角色的主要承担者,如何激励这一群体积极 6 节定向反映了个体心理动机的重要特征 ,对创造 收稿日期:205 0 22 修返日期:206 0