20130925_滁州_东基地产滁州项目_成果报告_整体定位及商业定位深化.pdf

谨呈：广东东基地产股份有限公司 东基地产滁州项目 整体定位及商业定位深化 2013年10月 版权声明： 本文仅供客户内部使用，版权归深圳世联地产顾问股份有限公司所有，未经深圳世联地产顾问股份有限公司书面许可，不得擅自向其它 任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。 东基地产滁州项目 回顾。 对前期报告的核心结论进行梳理 01结论 回顾 01 东基地产滁州项目 本项目 结合项目本体条件和区域现状，建议结合新市镇开发模式重新定 发展方向 义区域价值，以鲜明的卫星城镇形象积极融入南京都市圈 3 东基地产滁州项目 本项目 借鉴华侨城的发展路径，本项目短期以旅游度假为主要驱动，中 发展路径 长期打造成为都市休闲社区，完成二居向一居的演变 本项目现已取得600亩主题乐园用 短 期：旅游度假 地和 1500亩商住用地，短期内以主题 游乐园和周边可利用资源为综合配套 体系，打造以旅游度假为驱动的社区 借鉴华侨城的发展模式，短期通过 中长期：都市休闲 旅游度假带动人气后，中长期向都市 休闲的方向发展，通过搭建完善的配 套体系，形成一种自由的、闲适的生 活理念 4 东基地产滁州项目 本项目 项目将形成“旅游—配套—地产”的发展模式，实现区域价值更新 发展模式 ，由投资型过渡到功能型再到居住型，逐渐实现二居向一居的转变 投资型 功能型 居住型 价格 区域成熟 一居增多 配套建设投资 二级开发商 利润空间 “二居”发展 住宅价格 休闲板块 土地价格