工作场所中员工创新的内驱力_员工创造力自我效能感.pdfVIP

心理科学进展 20 11, Vol. 19, No. 9, 1363–1370 Advances in Psychological Science DOI: 10.3724/SP.J.1042.2011.01363 工作场所中员工创新的内驱力： 员工创造力自我效能感* 1 2 1 1 杨晶照 杨东涛 赵顺娣 姜林娣 (1 江苏大学工商管理学院, 江苏 镇江 212013) (2 南京大学商学院, 南京 210002) 摘 要 自我效能感在创新领域具体运用后，发展为创造力自我效能感, 是指个体对创造成功的信念。以往 的研究多集中于教育领域。随着员工创新在组织创新中地位提升, 研究者发现, 对创新成功所抱有的信念是支 撑员工将创新行为实施到底的重要内在力量, 创造力自我效能感的研究开始向组织领域拓展。文章对创造力 自我效能感在组织领域的最新研究进行归纳，总结了影响员工创造力自我效能感的主要因素：领导支持、工 作的复杂度等；提炼了员工创造力自我效能感与员工创新的关系, 说明员工创造力自我效能感无论是作为员 工创新心理的一个维度, 还是作为一个独立变量在个体创新机制中起中介或者调节作用, 均与员工创新紧密 相关; 最后, 提出下一步的研究需要对员工创造力自我效能感的测量以及影响因素进行深入研究, 为管理实 践提供更多的理论依据。 关键词 员工创新；创造力；自我效能感；员工创造力自我效能感 分类号 B849:C93 人们认识到, 组织唯有提高员工创造力 2010; 王亚男, 张景焕, 2010; 王端旭, 洪雁, (Creativity), 促使员工积极主动地参与到创新过 2010), 也有译为创新(刘云, 石金涛, 2009; 李颖, 程中, 才能源源不断地开发新产品、新服务或新 王振华, 王卫征 2009; 冯旭, 鲁若愚, 彭蕾 2009; 流程, 实现组织创新(Isaksen Treffinger, 2004) 。 顾远东, 彭纪生, 2010), 本文从创造的新奇与适 创造力(Creativity) 是一个复合概念, 特指个人创 当两个基本属性出发, 将 creativity 翻译为创造或 造性潜力, 强调创造与创造性活动。具有创造力 者创造力, 而将innovation 翻译为创新。 的个体能产生新的创意, 并愿意接受不同寻常的 创造强调新奇性和适当性, 要使新奇的看上 做事方式, 会用新的( 原创性的, 出乎预料的)和 去熟悉, 使熟悉的看上去新奇。只有个体、组织 适当(有用的、能满足任务需要的) 的方法完成工 和环境各个因素相互作用才能成功实现组织创新, 作。但是, 当Creativity 一词针对工作场所中员工 个体的创造作用日益受到研究者与管理实践者的 的创新或者创造时, 国内学者的翻译并不统一, 关注(Choi, 2004) 。研究者一直致力于打开员工创 有的翻译为创造、创造力(刘效广, 王艳平, 李倩, 造实现的黑箱, 并逐渐找到其中的一把钥匙- - 员 工创造力自我效能感。因为创新的结果具有不确 定性, 对组织环境下的员工个体来说, 参与创新 收稿日期: 2010-09-10 * 教育部人文社会科学研究项目“组织信任与员工创新 需要强大的内在支持力量, 这种力