材料管理消耗考核实施细则.pdfVIP

中建三局三公司物资部 材料管理消耗考核实施细则  编号：2016-016 号  为加强材料消耗管理，降低工程成本、杜绝材料浪费，特制订材料管理消耗 考核实施细则。  一、主要材料消耗控制指标  1、钢材损耗率 1.5%以内；节约率 1%及以上  2、商品砼节约率达 2%及以上  3、周转材料损耗率，钢管小于 1%/年,扣件小于 2%/年, 以项目实施全周期为 考核时间段，则综合损耗率应控制钢管小于 1.8%，扣件小于 3.5%；  二、主要材料消耗考核管理  1 各级机构管理职责  1.1 公司物资部  1.1.1 负责对项目钢管、扣件的损耗申请进行审批；  1.1.2 每半年对各分公司钢筋、商品砼、钢管、扣件等主要材料的消耗进行通 报。  1.1.3 对材料超标准损耗的项目督促分公司整改落实。  1.2 分公司物资部  1.2.1 掌握项目主要材料的按计划进场情况，及时调拨项目间的剩余物资。  1.2.2 参与项目成本分析，每季度统计项目钢筋、商品砼、钢管、扣件等材料 的消耗情况，并上报公司物资部。  1.2.3 对项目周转材料钢管、扣件的损耗申请进行审批。如超指标损耗，必须 分析原因，制定整改措施，对相关责任人进行处罚，并报公司物资部备案。  1.2.4 负责对项目废旧物资处理进行审批。  1.3 项目部  1.3.1 明确各项材料的消耗管控目标，编制材料管理策划，并对相关人员进行 交底确认。  1.3.2 确保项目物资按计划进场、按标准验收、按制度发放、按方案使用。要 明确材料消耗过程中各节点责任人，做好相关过程记录（领料、调拨、退场等） 签字确认工作。  1.3.2 定期组织项目材料盘点工作，及时向分公司上报项目材料盘点情况。  1.3.3 参与项目成本分析，做好项管系统基础数据录入及材料消耗统计上报工 作。  1.3.4 按月建立钢筋、钢管、扣件、商品砼等材料消耗统计分析。（钢筋消耗 台帐见附表二、钢管、扣件损耗台帐见附表三、商品砼消耗台帐见表四），统计 数据应与项系统中数据相符，对超过规定指标的必须进行分析，并形成书面资料， 上报分公司物资部审批。  1.3.5 按制度处理现场废旧物资。  2 指标计算见附表一  3 奖罚依据  3.1 《项目管理目标责任书》  3.2 《钢筋管理办法》  3.3 《周转料具管理办法》  3.4 《废旧物资处理办法》                                                     公司物资部                                                2016 年 3 月 30 日  附表一：指标计算公式  材料名 指标名 统计时间  计算公式  备注  称  称  公司  分公司  项目  废旧钢筋处理量/钢 损耗率 半年 季度 每月 见附表二 筋实际消耗量*100% 钢材 以分公司 （预算量-实际消耗量）/ 以项目为 节约率 为单位每 每月 见附表二 预算量*100% 单位每月 月