教案科学决策认识决策美国铱星系统19971998年.DOC

科学决策 第一节 认识决策 美国铱星系统1997、1998年，美国铱星公司发射了几十颗用于手机全球通讯的人造卫星，这些人造卫星就叫铱星。铱星移动通信系统是美国铱星公司委托摩托罗拉公司设计的一种全球性卫星移动通信系统，它通过使用卫星手持电话机，透过卫星可在地球上的任何地方拨出和接收电话讯号。2000年3月铱星公司宣布破产。2009年2月10日上午，美国1997年发射的“铱星33号”与一颗俄罗斯1993年发射、1995年报废的军用卫星“宇宙2251号”相撞，地点位于西伯利亚上空。 其使用的过程是：当地面上的用户使用卫星手机打电话时，该区域上空的卫星会先确认使用者的账号和位置，接着自动选择最便宜也是最近的路径传送电话讯号。如果用户是在一个人烟稀少的地区，电话将直接由卫星层层转达到目的地；如果是在一个地面移动电话系统（GSM或CDMA移动通信系统）的邻近区域，则控制系统会使用地面移动通信系统的网络传送电话讯号。《参考3.1》 苏州会展中心苏州国际会展中心 苏州市东西轴心干道——干将西路1296号 开工时间 1999年9月 审批情况 苏州市人民政府批准 兴建单位 苏州恒和集团 展馆面积 15000平方米 一 决策的含义 组织或个人为了达到某一目标、目的、或企图，在众多方案中选择一个满意的方案并加以实施的过程。一 必须有实现的目标； 二 决策对象是一系列可行； 三决策在众多可靠中选择优秀的方案； 决策的不同于决定。它是一个完整的过程，而决定强调的是一个结果。 决策与随意作出的决定相比，要通过完整的决策过程来决定，更体现管理者的理性和创造性。 苏州市委书记蒋宏坤（已换） 苏州西部生态园250亿打造低碳生态新城_园林绿化工程动态. 区分在于：决策活动中只要有一个活动是由合作完成的，就可以认为是集体决策。当然组织的活动必须由组织来执行，因此，无论是个人决策还是集体决策，决策的执行都是集体共同的任务。各有利弊因此，不同的条件下选用。 ※ ※ ※ 2 ※ 决策过程 一．识别机会均等和诊断机会 P64决策程序图 问题是决策的起点，决策状况和应有期望的状况之间的差距或差异。 首先要分析这些差距与差异，以此作出断送。 江湖等企业的不识别 确定存在的问题（杭州钱江三桥坍塌）_——发现问题，也是找到机会 2011-7-15，该桥南引桥的部分桥面塌落，一辆运送钢板的重型挂车坠桥，司机跳车受轻伤，所幸未造成其他人员伤亡。早在2007年8月16日，绍兴E网论坛也出现了类似的帖子，网友“职业电灯泡”发帖说：“经常走钱江三桥的朋友注意了！你们还记得九江大桥事故吗？你们关注最近凤凰县堤溪大桥事故吗？下面是重点哦，钱江三桥和它们居然是一个单位承建的：湖南路桥建设集团公司。”——1998年通过验收，为“优秀” 大桥完工后不久，该局在验收前的质检过程中，发现桥面已经有一些裂缝。“正常裂缝的标准是直径小于0.2毫米，但是我们发现的裂缝达到0.4毫米，另外主桥的耐受力也达不到标准。”但是江立生说，专家组经过论证，最后还是通过了工程验收。 杭州市民一直担心桥梁质量。因为建成以后，小修不断，开车上桥就能发现桥面坑坑洼洼，封道修桥是常事。 炒股不能依赖跟庄、不能依赖股评、不能依赖救市，在股市中唯一可以依赖的是你自己。要勇于面对现实，敢于承认错误，认真研究新事物，努力提高自己的操盘水平。 它是建立在数学工具基础上的决策方法，它的核心是把决策的变量与变量、变量与目标之间的关系用数学式表示出来，即建立数学模型，然后根据决策条件，通过计算求得答案。 1 确定型决策法 只要满足数学模型的前提条件，决策方案就肯定会出现模型给出的特定结果。 《经济学》中各种公式： 中国大学生招生与生源问题的平衡点： 2 风险型决策法 已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策。不确定型决策。 将各种风险发生的概率、所冒的风险、可行方案、可能的结果直观表达出来。 （2）决策树 看书P73 决策点—— 决策的问题 方案权—— 可行方案 收益点——收益值 概率枝——发生概率 损益值点——各种状态的收益值或损益值 状态 甲产品 乙产品 丙产品 销售好 40 90 30 一般 20 40 20 销售差 -10 -50 -4 3 不确定型决策法（补充） （1） 大中取大法：乐观决策法，从最大收益值中取最大者 取乙产品90方案 （2）小中取大法（悲观法）最差状态下的最大收益 丙产品-4 与乐观决策法相反，悲观决策法的决策者在进行方