基于和谐耦合的领导方式互动过程：一种新的阐释.PDF

２０１６年１１月　　　　　　　　　 西安交通大学学报（社会科学版）　　　　　　　　　　 Ｎｏｖ．２０１６ 第３６卷第６期（总１４０期）　　ＪｏｕｒｎａｌｏｆＸｉ′ａｎＪｉａｏｔｏｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ（ＳｏｃｉａｌＳｃｉｅｎｃｅｓ） Ｖｏｌ．３６（ＳｕｍＮｏ．１４０） ＤＯＩ：１０．１５８９６／ｊ．ｘｊｔｕｓｋｘｂ．２０１６０６００６ 基于和谐耦合的领导方式互动过程：一种新的阐释 李鹏飞，葛　京 （西安交通大学 管理学院，陕西 西安７１００４９） ［摘　要］　和则与谐则是两种潜在的领导者达成组织目标可以运用的领导方式，和谐耦合体现为这两类领 导方式的互动与转化。和则通过激发组织成员的能动性应对不确定性，在已有研究基础上，尝试将和则方式 分为基础和则方式与情境和则方式两类，并区分弱不确定、强不确定、确定与不确定交织三种情境探讨了基 础和则、情境和则与谐则三类领导方式的互动过程，纳入情境变化讨论了确定转不确定、不确定转确定两种 情境变化对三类领导方式互动过程的影响。 ［关键词］　领导方式；和则；谐则；情境和则；基础和则；和谐耦合 ［中图分类号］　Ｃ９３３．２　　［文献标识码］　Ａ　　［文章编号］　１００８２４５Ｘ（２０１６）０６００３４０６ 　　当“不确定性”日益成为刻画情境的统治性叙事， 具体情境相结合的关键，通过和谐主题与围绕和谐主 组织的生存和发展面临更多的挑战。处于组织管理核 题的和谐双规则及其耦合机制有效引领组织是和谐管 ［１］ 心地位的领导该如何“把握”方向，建构更具竞争力的 理视角下领导作用的体现 。和谐管理理论认为应当 合作方式也就成为当务之急。本文借助“和谐管理理 通过谐则机制应对情境中的确定性，通过和则机制应对 ［２］ 论”已有成果，尝试针对可识别的“经验问题”提出一 情境中的不确定性 。但在复杂的领导实践中，领导对 种基于“思想练习”基础上的概念化阐释，以深化人们 和则与谐则的运用并非一蹴而就，需要在组织发展过程 对“两种和则方式”的理解，识别领导在不同给定情境 中考量领导如何运用和谐双规则及其耦合机制。其次， 水平下的三种互动方式，以及在情境转化条件下互动 和则是一个复杂的概念，领导者可以通过两种方式运用 方式的可能变化，并将其直观化。 和则发挥作用，进一步细化和则领导方式可以更贴切和 和谐管理视角下的战略、组织和领导研究均是在 精细地描绘管理实践中不同管理机制的互动。 演化、情境、互动的视角下，依据不同的基本问题和侧 为深化相关研究，本文首先分析了和谐管理视角 重点对环境、组织和领导三元关系的探索，领导作为 下领导者可运用的领导方式，将和则领导方式分为基 “能动者”，串联起了和谐管理理论下的战略、组织和 础和则方式与情境和则方式，然后探讨了三种特定情 领导的研究，因此，和谐管理视角下的领导研究是新一 境下不同领导方式之间的互动过程，最后讨论了两种 轮和谐管理理论研究的重要突破点［１］。 情境变化对领导方式互动过程的影响。 和谐管理理论将自身定位为依赖于环境的围绕和 一、基本领导方式 谐主题、基于和则与谐则双规则运用的问题解决学，却 不是关于如何“必然地”达成组织所设定目标的知识 领导方式即领导者发挥作用的途径。和谐管理理 体系［２］。管理问题能否有效解决，还有待将和谐机制 论认为在组织管理中，无论从作为组织参与者的复杂 与具体实践中的现象、问题及其过程机理深入系统地