2011年综合部工作计划.doc

综 合 管 理 部 二 零 一 一 年 工 作 计 划 目 录 人力资源工作 1、完善组织结构 2、招贤纳士、聚集人才。 3、加强学习，主动培训、储备人才 4、完成岗位工作分析 5、完善薪酬管理 6、完善员工福利与激励绩效体系本部门自身建设管理和战略实施的关键一年为配合公司，加强公司工作的计划性，依照公司20年度的整体发展规划，以本部门20年工作情况为基础，特制订出本部门20年度工作分析如下：公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。此，综合管理部在20年首先应完成公司组织架构的完善制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，尽可能不再做大的调整分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过综合管理部对公司各阶层人员现有薪资状况员工福利与激励员工福利是对雇员的长期的承诺，也是更具吸引力的必备条件。综合管理部根据公司目前状况，在2011年，计划对公司福利政策进行的，使公司在人才竞争中处于优势地位。员工激励是福利政策的延伸，员工激励则物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。综合管理部在2011年度全年工作中做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。计划设立福利项目：员工补、加班补贴（上述项进行完善）、勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、员工生日庆生会、每季度聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。2011年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司审批，通过后进行有组织地。自4月份起，综合管理部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。绩效体系绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。2011年1月公司的《业务奖励提成办法》已经出台， 综合管理部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。1） 2011年月31日前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案，提交公司（或部门经理会议）审议通过2） 自2011年月日后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核 二、行政管理工作计划： 1、加强本部门自身建设公司自设立综合管理部以来，公司领导对综合管理部的建设也极为关心。综合管理部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。工作作为未来企业发展的，自身的正规化建设十分重要。因此，综合管理部在2011年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业工作要求，将工作从简单的管理提升到战略性管理的层次，使工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。综合管理部2011年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升专业技能和素；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。为解决运作存在的管理混乱、职能不清、信息、效率低下等实际问题，横向沟通，理顺工作职能和关系，提升流程和工作效率，保障经营管理正常有序、规范高效。结合实际情况，从原来的每打扫一次，每天由集中打扫一次，保证办公室环境对于办公用品采购，我们尽量考虑员工的意见，从大多数人的意愿出发，争取做到为员工购买高质，易用的产品。时，本着“货比三家，质量与价格并重”的原则，既为员工购买到合适用品，又在最大程度上节省公司开支。对于突然急需而办公室没有库存的特殊用品，到市场上购买，力争做到不影响工作完成电话费、电费、费等的缴纳工作，综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中综合管理部还有许多不可预见的工作任务 6 4