2012年一季度腹部分公司工作总结.docVIP

2012年修井腹部分公司生产办一季度工作总结 及4月工作安排 修井腹部分公司生产办一季度完成工作量情况： 一季度分公司完成的各项重点工作 二、生产运行方面： 一）、一季度生产办完成的工作。 1、修井队按照《修井腹部分公司2012年开工工作策划》、《钻、修井队搬迁、安装管理规定》的标准及要求进行了搬迁、安装。验收工作很好的执行了分级验收制度。根据天气的变化，为了提高井队的作业时效，安排4支井队进行两班作业，保证了生产的连续有序进行。 2、严格按照公司要求，分公司完成了一季度对7个井队进行井控安全验收工作，查出问题项2个，现场全部关闭。 3、培训学习与开工同步进行，组织各队开工前依照《2012年腹部生产办培训计划》的开工培训内容，共计培训学习人员165人次，达到培训要求 4、为了解决作业现场防喷器试压工作的及时有效，完成了组织井队及生产办人员，学习手动便携式试压泵的原理，并在现场推广使用的工作。 二）、一季度井控工作 1、针对井控用具到期检验问题，完成每队发新旋塞一个及井控设备检验工作，目前迎接工程技术公司开工复查完毕。 2、严格按照公司要求，完成对所有井队进行第三轮的开工验收工作，标准化问题项现场全部关闭。 3、按照要求，完成了分公司2月份井控例会，对井控工作提出了具体的要求和工作部署。 三）、一季度应急工作 根据开工策划的要求，完成了对前三轮开工前各作业队H2S中毒急救的演习工作， 7支井队演习全部合格；完成了分公司一季度二级井控应急预案的演习工作，提高井队管理人员及应急队伍处置突发事件的能力。 四）、一季度工作中出现的亮点 1、今年较往年开工提早15天且处于极冷时期，各部门、各队执行开工策划能力很强，人员的组织、设备的搬迁、资料的准备、应急演练的演习、反映出了腹部分公司整体能力的再一次提升。 2、今年施工作业，极寒天气时间长，生产办根据天气的变化，3次调整井队的作业时间，积极安排井队开展二班作业及夜班作业，保证了井队生产时效的提高。 3、3月生产任务不饱和，生产办积极和作业区沟通，摸清作业区作业井号的上修情况，及时联系上修井号，在没有作业区井号的前提下，力争指令井工作，保证分公司作业工作量的完成。 4、根据今年井控工作的要求，积极推广手动便携式试压泵，减少井队现场防喷器试压的等待时间，提高了井队的作业时效。 二、HSE管理工作 一）安全管理执行工作 1、按照《修井腹部分公司2012年开工工作策划》、《钻、修井队搬迁、安装管理规定》的标准及要求进行了搬迁、安装的监护、检查。根据开工策划的要求，及时完成了计量、检测仪器的检验，发放工作，保证了现场计量设施的完整性与符合性，同时配发了急救包缺失设施，更换了药品，满足了现场施工要求；完成7支队伍开工前三口井的三轮验收，对检查出来的问题进行销项关闭。 2、完成了迎接工程技术公司开工验收，井控专项检查工作，设备专项检查，并对上述检查中存在的问题及时整改销项。完成了开工前对分公司所有配合车辆进行了安全性能的评价工作，确保一季度行车安全，杜绝交通事故的发生。 3、完成井队HSE责任状，员工安全生产承诺书，班组HSE责任状,员工个人安全行动计划的签订，搜集工作。针对五公司“2.3”陆梁基地着火事故，修改完善了《修井腹部分公司基地消防、安全用电管理制度》，组织完成修井腹部分公司基地消防二级应急演习的策划、应急演习和演习总结。 4、完成修井腹部分公司2月安全明星的评比工作，对3名安全明星进行了奖励。完成腹部分公司QC小组活动课题注册表的收集、整理工作。 二）设备管理工作 完成设备设施完整性及本质安全检查评价工作；完成了设备（修井机、随车吊、发电机组）标准体系查询、整理工作；一季度配合公司设备管理科完成了分公司设备专项检查并整改关闭检查中的不符合项。 经营党政工作 一季度完成分公司工作量指标分解及经营成本预算执行工作；完成2010年-2011年工作量及收入汇总并上报财务科工作；完成分公司2012年工作会议的筹备及召开组织工作；完成了分公司领导班子民主测评工作和选拔操作岗竞聘基层技术专业岗组织及实施工作；完成了分公司新城劳务派遣转录市场化的50名员工合同签订工作；完成2012年分公司《培训计划》的策划和编写工作；按计划完成了月度培训工作，共计完成各类取证、复培等32人；配合公司完成了收集分公司“热爱伟大祖国、建设美好家园”相关照片、图册，并进行编排及文字说明的工作。 四、一季度工作中的不足和存在问题： 1、井队在动态的生产运行中，存在重生产而忽视管理制度在现场的落实，小问题在作业现场没有从根本上杜绝。 2、对新J-15557罐车乱排放废液，进行处罚，清退该车，调度室组织司机进行学习，提高特车司机的环保作业意识。 3、对违反员工上下班乘车管理规定的两名员工进行了通报处理。 五、4月工作重点： 201