新产品试制管理规定(精简).docVIP

新产品试制管理规定 1 目的 对新产品的试制过程进行质量控制，以满足顾客要求。 2 范围 适用于公司生产的所有新产品试制。 3 新产品：产品未定型，生产技术准备之前，试生产、样件试制阶段的试制产品。 4 职责 4.1 技术部负责新产品试制过程的管理。 4.2 销售部负责新产品的销售计划及产品交付。 4.3 物资采供部负责新产品原材料、辅料和外购件的采购。 4.4 生产管理部负责组织新产品的生产制造。 4.5 各生产车间负责新产品的生产制造及包装。 4.6 质量管理部负责新产品试制过程的监视与测量。 5工作程序 5.1销售部下发《试制计划》技术部下发《新产品试制计划》。 5.3 技术部相应产品的图纸及工艺文件。5.4 根据产品试制的需要，由技术部工艺人员设计必要的工装。 5.物资采供部根据文件及原材料和外购件的库存情况进行材料的购；《检验跟单》 5.7 新产品试制时，各执行部门应严格按照下发的文件执行。主管工艺员必须全程跟踪，并形成《试制产品总结报告》并对文件进行修。 5.新产品试制从生产开始均执行检验跟单制，每转出一道工序，《检验跟单》必须随产品一起转出，直至产品包装入库。《检验跟单》必须经检验员。试制过程中，产品不能满足工艺、图纸要求，必须经主管工艺员签署处理意见。关键特性不能满足要求，必须经不合格品评审小组评审，按评审意见执行。5.9 产品在试制完成后入库前，须经技术部组织质量管理部、销售部、生产管理部、生产车间等部门对试制最终产品进行评审，出具《评审报告》。 5.1技术部根据顾客要求，组织进行性能试验和装车试验。 5.1销售部负责将试制产品交付顾客。 试制产品中的各类技术资料由技术部资料室存档，《检验跟单》由质量管理部存档。相关文件 《文件控制程序》 7 相关记录 《新产品试制计划》 《检验跟单》 《试制产品总结报告》 《评审报告》 按评审意 见处理 销售部 技术部 物资采供部 生产管理部 质量员 生产车间 主管工艺员 技术部质量管理部销售部生产管理部生产车间《新产品试制计划》 《新产品试制计划》 《检验跟单》《评审报告》 《试制计划》 《新产品试制计划》 采购原材料及外购件 试制工装及BOM表 产品评审 入库、隔离存放 装车、发货