浅谈实施企业内部控制及策略.PDFVIP

中国月期刊咨询网 浅谈实施企业内部控制及策略 副标题#e#内部控制是由治理层、管理层、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证单位经营管理合法 合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进单位实现发展战略。 由于在本世纪初，曾经是美国排行旁第6位安然公司，在一夜之间垮掉了。这样一个名声显赫的重量级领军企业出现 财务舞弊案，引起了全世界的震惊，动摇了市场经济基础，促使美国国会出台了《萨班斯——奥克斯法案》。 为提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济和社会公众的利益，根据国 家有关法律法规，我国财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会等五部门于2008年5月22日联合发布了《企业内 部控制基本规范》的通知。此通知吸收了国外的成熟经验，为企业健全内部控制制度构建了一个标准的框架。 此规范的诞生，标志着我国企业内部控制体系建设取得了重大突破，意味着我国将改变现有的企业内部控制现状，立 足加强规范企业内部控制体系的建设，进一步堵塞企业管理中的漏洞，为营造良好的企业经营氛围，促进企业长治久 安、健康、持续发展是十分有利的。我国上市公司率先于2009年7月1日开始强制实行《企业内部控制基本规范》。 目前我国有很多企业的内部控制还属于刚刚起步阶段，对内部控制的认识和了解相对滞后，实际经营运作中存在很多 的问题。比如： 1、企业领导对内部控制的重要性认识不够。我们一些企业的领导只顾及企业的经济效益指标，而对企业内部控制不 够重视，认为内部控制是可有可无的，不能直接带来经济效益，间接的效益也是需要较长的时间才能显现出来，把精 力投在建章建制内部控制上是一种浪费，不如集中主要精力抓生产经营见到效益快。因此对内部控制只是附于表面， 严重的忽略了内部控制制度的建立、执行、约束、检查和矫正。使得内部控制操作性不强、执行力度不够、有效性和 完整性缺乏。 2、企业资产流失严重。特别是国有企业的资产流失惊人。如某一国有企业，由于缺乏有效的内部控制管理机制，给 一些不法分子造成可乘之机，采取各种手段拉拢、行贿具有特殊岗位的人员，组成“一条龙”盗窃团伙，有组织、有 计划地利用汽车、火车等现代化工具盗窃企业产品等物质，使企业遭受严重的经济损失；还有某些特殊人物，利用其 在企业的地位，通过徇私舞弊将组织企业内联、合并、合资、扩建、联营、改造、投资等机会，将企业的资产转移出 去变成自己的资产。 3、不相容岗位分离控制不够。如出纳员手里掌握签发银行支票的全部印鉴；材料采购员还兼有材料验收与付款职责 。结果造成一些人的可乘之机。如很多企业发生出纳员携款潜逃事件，原因就是由于不相容岗位分离控制不够使得出 纳员有机会侵吞企业资金。还有企业的一些重要岗位不能实行定期轮岗制，一干就是几十年，因此很容易发生企业资 产流失。如某企业的销售员，由于不相容岗位分离控制不够，一人负责销售、付款等全过程。结果一笔40多万未收的 销售材料款一直隐瞒多年，直到退休前才被发现。给企业造成了不可挽回的经济损失。 4、会计人员的素质不高，违法违纪的事件时有发生。有些会计人员职业道德低下，在金钱、和利益的面前，不能坚 持会计准则，站不稳脚跟，利用内控不严的漏洞，办理非法核算业务。如：为了某些人的利益，私设账簿、小金库、 偷税、漏税，侵占国家利益为己有，还有利用职务之便收受贿赂，挪用公款，侵占企业资金。更有甚者，为违法违纪 出谋划策，串通舞弊，粉饰财务报表，欺骗国家和人民。 鉴于上述很多企业普遍存在的问题，执行《企业内部控制基本规范》是非常必要和及时的。企业实施科学、有效的内 部控制制度是形成一系列具有控制能力的方法、措施、程序，并予以规范和系统化，使之成为一个严密的、较为完整 的体系。能给企业带来以下有利之处: 1、有利于促进企业在生产经营过程中合法合规。因为守信和诚信是单位健康发展的基石，逾越法律的短期发展终将 会付出沉重的代价。有利于促进企业资产安全。因为资产的安全是企业可持续发展的物质基础。 2、有利于促进维护置产安全。因为置产安全是投资者、债权人和其他利益相关者普遍关注的重大问题，是企业可持 续发展的物资基础。良好的内部控制，能为资产安全提供扎实的制度保障。 3、有利于促进提高企业信息报告质量。因为可靠的信息报告能够为企业管理层提供适合其既定目标的准确而完整的 信息、支持管理层的决策和对营运活动及业绩的监控，同时保证对外披露的信息报告的真实、完整，提升企业的诚信 度和公信力，维护单位良好的声誉和形象。 4、有利于促进和提高企业的经营效率和效果。因