缩短提前期对竞争能力的影响.pptVIP

组长：林媛媛 组员:黄春萍、王梦佳、 周雪芳、罗纳、俞丹 概念 提前期的概念最初出现在单个企业的生产计划和库存控制方面，是一个微观的概念。它是指产品各层次上计划项目的投入较其产出应提前的时间，因此也称为生产提前期或前置时间。提前期包括准备时间、加工时间、排队时间、运输时间和等待时间等。 在现实生活中，当产品的质量相同或者相近时，客户往往会选择具有最优“交货期/价格”组合的供应商。目前，已经有一些企业开始采用与其自身所能达到的实际交货期相关联的经营策略来增进供应链绩效。 如承诺当实际交货期没有达到交货期承诺时则支付一定的折扣。 这种交货期相关定价的方法为供应链企业承诺的交货期提供了一种担保，同时野味供应链企业的实际响应能力提供了有效的信号显示。 举例论证 2006年“五一”期间，国美电器公司南京分公司宣布，开始实施一项名为“2-8-100”的速递工程：在国美任意商城下午2点以前购空调，市内当天送货、安装到位；下午2点以后购空调，市内8个工作时送货、安装到位，凡是超过一个小时，国美赔偿100元。 Domino’s Pizza 连锁企业承诺所销售的比萨饼在同城客户下达定单得0分钟内送到，否则客户可以享受100%的折扣。其所提供的这种交货期相关报价，大大提高了客户的满意度，目前它的营销网络已经从美国扩展到英国、澳大利亚、日本等国。 提前期一般分为三个层次： 从签订销售订单到完成交货的时间，称为“总提前期”； 从开始采购到产品生产完工入库的时间，称为“累计提前期”； 从开始投料生产到产品生产完工入库的时间，称为“加工提前期”。 从采购订单下达开始到外购件完成检验入库手续，称为“采购提前期”。 提前期分为：固定提前期、变动提前期、检验提前期等几个项目。 提前期de重要性 提前期作为生产管理中的一个重要因素，其准确性即是进行合理可行的生产计划的基础，同时有保证车间作业能在生产计划的指导下顺利执行。对提前期的控制和管理，是企业运作管理的一个重要内容。 提前期de重要性 更短的提前期和按时交货可以帮助企业以更少的库存保持对顾客的服务，提升企业的竞争力。 提前期压缩以及提前期管理更是在很多企业的实际应用中发挥作用，为企业带来了竞争优势。 提前期是影响供应链库存优化决策乃至供应链绩效的一个重要变量。 举例： 手机供应链的分销过程 首先，经销商发出定单请求，手机制造商的各公司汇总所属各经销商的需求后，传递给总公司，总公司给第三方物流提供商发送配送指令。由于手机“一天一个价”，这对手机的补货提前期提出了苛刻的要求，除了手机本身的产品设计、质量特质等因素外，交货提前期已经成为制造商、经销商占领市场、获得竞争优势的法宝。在现行手机供应链的分销过程中，从经销商发出定单到收到成品手机之间的时间间隔构成了手机的补货提前期，该提前期主要包括手机制造商的定单处理时间、制造商提货时间、物流承运商在途运输时间三个部分。其中，生产时间仅占20%物流运输时间占24%而采购等待时间占56%。 提前期对供应链需求的影响 在供应链中，从零售商到分销商，分销商到制造商，制造商到供应商的需求信息是一级向以及发出的，采购提前期对需求信息起到了放大的影响，这种需求信息岁供应链传递而放大的现象称为“牛鞭效应”。 因为由于提前期的存在，供应链上下游各级企业从订货到收货存在“时滞”，这会带来两方面的负面影响。一是使订货量的信息得不到及时修正，二是企业要考虑提前期内的需求量，提高安全库存。因此，提前期越长，微小的需求变动引致的库存和订货点的变化就越大。供应链上个节点企业为了防止缺货现象的发生，会提高安全库存水平。 牛鞭效应（Bullwhip effect）是一种在需求预测驱动的销售渠道中被观察到的现象。此理论最早在1961年由J Forrester在Industrial Dynamics中提出。在一般的商业活动中，客户的需求总是不稳定的，企业总是需要通过预测客户的需求来优化库存与其他资源的配置。而预测是建立在统计基础上的，一般来说是不可能完全精确的，所以企业在运营中常常会保留一些额外的库存作为安全库存（safety stock）。在供应链中，从下游到上游，从终端客户到原始供应商，每一个组成部分所需求的安全库存将会越来越多。在需求升高的时期，下游的企业将会增加从上游订货的数量，在需求降低的时期，下游的企业将会减少或者停止订货。 1提前期对企业采购策略的影响 大部分企业采用SS策略采购，证明了随着提前期的增大，订货点安全库存、订货批量、最高库存水平也增大，节省了库存成本。 2提前期对制造的影响 制造提前期由固定提前期、变动提前期组成。固定提前期的减少将大大减少系统总的库存费用、批量以及总的制造提前期。 3提前期对库存的影响 降低提前期可以使零售商的库存水平降低，可以使零售商更好地控制