项目风险评估表改.doc

项目风险评估表 项目名称: 报告人: 日期 (年/月/日): 1. 项目风险评估表使用指南 第一部分 风险评估问卷 使用此表中的第一部分来识别项目风险及其对完成项目目标的影响程度。在这一部分中，将根据风险特征来进行风险分类，共分为高，中，低三个档。这个风险分类表并非完全的，而只是风险识别的开始。对于不同的组织或项目，必须因地制宜地添加具体的风险特征或指标。为了完成此问卷，要尽量选择最能在项目评估时表现项目特征的描述词。同时要确保完成项目计划风险评估检查表。 完成后的问卷和检查表将会识别出项目风险要素。此结果应被用作风险管理和监控的指南；当然也许还有其他要素会影响风险的影响程度。例如高度复杂的项目会有较高的内部风险，而当一个有经验的项目经理来领导此项目时该风险就会降低。高风险特性多的项目并不意味着一定会失败，而是意味着必须制定和执行一个计划来识别每个潜在的高风险因素。 第二部分 常见的高风险问题/应对行动—注意：不同的风险承受度应制定不同的应对计划。 运用此表的第二部分来分析已识别的风险，并制定相契合的应对计划。在这个部分中列出了：可能会导致某种高风险的早期预警信号，问题案例，以及可以用来降低或应对每个风险的行动案例。 在风险应对计划表中，需对每个在第一部分中识别的高风险要素制定应对计划，以降低此风险，从而保障项目的成功。除了将第二部分中的行动案例作为可能的应