汽车维修企业管理章财务管理.ppt

. . 第九章 汽车维修企业财务管理 　　　汽车维修企业财务管理是组织企业资金运动，处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作。 　　　财务管理区别于其他管理的特点在于它是一种价值管理，即对企业再生产过程中价值运动所进行的管理。财务管理利用资金、成本、收入等价值指标来组织企业总价值的形成、实现和分配，并处理这种价值运动中的经济关系。其目的是千方百计使资金释放出最大的能量，实现增值，提高资金效益。 　　　由此，我们可以看出：资金的实质是再生产过程中运动着的价值。 第九章 汽车维修企业财务管理 　　　　一、财务管理包含了什么制度？（课本P261～262） 　　　（一）财务管理基础； 　　　（二）会计核算规定； 　　　（三）财务监督规定； 　　　（四）货币资金管理规定； 　　　（五）资产管理制度。 第九章 汽车维修企业财务管理 　　　　二、财务管理的基本价值观念 　　　（一）资金时间价值——一定量的资金经历一定时期是投资和再投资后所产生的增值额。当中的利润和利息就是资金时间价值的基本形式。 　　　（二）投资风险价值： 　　　1.什么叫做风险——如果做一件事有几个可能的结果，就有风险；反之，若只有一个结果则没有风险。 　　　2.经营风险——指生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定因素，即商业风险。 　　　3.财务风险——指因借款而给企业财务成果带来的风险，即筹资风险。 第九章 汽车维修企业财务管理 　　　（三）筹资风险与财务杠杆原理 企业进行债务筹资，必须无条件负担固定的债务利息。如果企业期望投资收益率高于借入资金成本率，则借入资金对于自有资金的比率越大，自有资金的收益率就越高。反之，自有资金的收益率就越低，甚至可能出现亏损。这个原理叫做：“财务杠杆原理”。 怎样理解呢? 第一，先解释：“期望” —其实是“数学期望”，即以概率为权的加权平均值；可以简化理解为“可能的平均值”。如此，“期望投资收益率”就可以简化理解为“可能的投资收益率”。 第九章 汽车维修企业财务管理 　　　三、汽车维修企业收入的构成 （一）主营业务收入： 　　　1.汽车维修工时收入； 　　　2.材料配件收入； 　　　3.其他收入。 　　　（二）副营业务收入： 　　　1.汽车配件与批发； 　　　2.出租场地； 　　　　…… 第九章 汽车维修企业财务管理 　　　四、成本管理 　　　企业成本管理是对企业生产经营全过程所发生的所有费用和成本形成，进行预测、计划、控制、核算、分析、考核和采取降低成本措施等一系列的管理活动。它是涉及企业各部门的一项综合性管理工作，是企业管理的重要组成部分。加强成本管理，对于促进企业技术与经济相结合，激发员工增产节支，降低成本，提高经济效益，具有重要意义。 第九章 汽车维修企业财务管理 　　　（二）“费用”新解 一个企业，特别是制造业企业，其生产经营必须耗用材料、人力和财力等。这些生产要素的本质就是资源或是原始资源的转化物。所以，我们可以说，所谓费用就是资源的耗费（或转化）。其实就是用一种资源置换另一种资源，是一种资源形态上的置换。 而狭义的理解往往只认识到企业内部诸如材料、人力的耗用才是一种耗费。其实这种耗费，也只是一种置换，即将材料、人力等资源置换为产品这种资源。 从广义上理解，无论是企业外部置换还是企业内部置换都是耗费，即费用。再将这些费用按照一定标准（或目的）加以对象化就形成了特定对象的成本。因此，成本的本质就是一种资源耗费，所谓计算成本就是对资源耗费的计量。 第九章 汽车维修企业财务管理 　　（三）有关广义理解企业成本的概念 1.生产费用—企业在一定时期内，用货币表现的必要劳动和物化劳动的耗费。 2.生产成本—企业在生产和销售一定品种和数量的产品所发生的各种费用的总和。 生产成本可以按照不同的标准加以分类，汽车运输企业是采用以下第④种（即“按与生产工艺的关系分类”）。 3.生产成本的分类 ①按经济性质分类：外购材料、外购燃料、外购动力、工资及职工福利基金、折旧费、大修基金、利息、其他它。 第九章 汽车维修企业财务管理 　　　②按经济用途分类：原材料、辅助材料、燃料和动力、工资及职工福利基金、废品损失、车间经费、管理费、销售费用。 ③按计入产品成本的不同方式分类：直接费用（某种产品）、间接费用（几种产品的共同发生）。 ④按同产品产量的关系分类：变动成本（费用总额与产品产量增减直接联系）、固定成本（费用