第三章 现代企业经营决策11.pptVIP

第三章 现代企业经营决策 第一节 经营决策及分类 一、经营决策的含义 1、决策的含义 狭 义 ：对决策方案的最后选择。 广 义 ：决 策 制 定 过 程 。 2、经营决策的含义 企业为了达到一定的经营目标，在国家宏观产业政策与规划的指导下，在市场调查和市场预测的基础上，运用科学的方法，根据一定的价值准则，从两个或两个以上的备选方案中，选择一个比较满意的方案的过程。 二、经营决策的分类 战 略 决 策 ： 调整组织的活动方向和内容 针对组织整体在未来较长一段时间内的活动 按经营决策事件发生的频率来划分 程序性决策（重要性决策、定型化决策）： - 按预先规定的程序、处理方法和标准来解决管理中经常出现的问题 - 如生产计划、采购计划等。 按经营决策所处环境的可控程度来划分 确定型决 策 ： 一 种 方 案 只 有 一 种 结 果。 要马上行动竭尽全力去实现最佳结果。 按经营决策目标数量来划分 （五） 按经营决策方法划分 1、定性决策 2、定量决策 （六）按经营决策影响的时间来划分 1、长期决策 2、短期决策 第二节 经营决策的原则与程序 一、经营决策的原则 1、信息准全原则 4、系统性原则 2、可行性原则 5、利用“外脑”原则 3、优选原则 6、追踪监控原则 二、经营决策的程序 第三节 经营决策方法 练习题 1 某企业生产A产品，其市场销售价格为3600元/件，固定成本为400,000元,，单位产品变动成本为2800元/件，该企业若实现目标利润100,000元，要求计算： 企业经营安全率,并说明该企业经营安全状态？ 练习题 2 某企业所生产的产品品种有ABCDEFG，生产这些产品的固定费用是500万元。以下给出的是这些产品的销售额与边际贡献的数据，根据这些数据计算企业的盈亏平衡销售规模。(计算保留整数) 附表 单位：万元 产品 销售额 边际贡献 A 90 45 B 100 50 C 120 80 D 80 40 E 60 20 F 100 70 G 90 30 练习题 3 某企业似开发新产品。现在有两个可行性方案需要决策。 I．开发新产品A，需要追加投资180万元，经营期限为5年。此间，产品销路好可获利170万元；销路一般可获利90万元；销路差可获利-6万元。三种情况的概率分别为30%、50%、20%。 II．开发新产品B，需要追加投资60万元，经营期限为4年。此间，产品销路好可获利100万元；销路一般可获利50万元；销路差可获利20万元。三种情况的概率分别为60%、30%、10%。 试用决策树对方案进行选优。 * * 按经营决策的重要程度来划分 战 术 决 策 ： 调整在既定方向和内容下的活动方式 解决组织各部门在未来较短时间内的行动方案 业务决策： 旨在提高生产效率和工作效率 一般由基层管理者做出决策 非程序性决策（一次性决策、非定型化决策）： - 为解决不经常出现的、非例行的新问题所进行的决策 - 如有关重大战略问题的决策；新产品开发、组织结构调整、企业兼并等。 风险型决策： 存在不可控因素， 有几种不同结果， 可用概率来确定。 做好应变方案。 不确定型决策： 一种