全员参与、系统实施精益生产-(南车四方交流材料).pptVIP

Page ? * 第二部分：各个系统同步推进，构筑四方特色生产模式 按照班组长七大任务加民主管理，形成班组管理标准化。 统一班组管理板，规范班组管理8大板块，质量、安全、设备等。 简化班组管理表单和记录方式，梳理整合重复的表单。表单数量由42种减少到30种。 4、班组管理 Page ? * 第二部分：各个系统同步推进，构筑四方特色生产模式 编制作业要领书，规范员工作业动作，顺序。100%覆盖所有工序。 在此基础上，在关键工序、重点工序、八防工序编制标准作业。同时向产品检验、物流配送拓展标准作业。 5、标准作业 Page ? * 目 录 一、围绕集团发展战略，明确精益生产工作思路 二、各个系统同步推进，构筑四方特色生产模式 三、全员参与精益生产，体现节拍拉动生产成效 Page ? * 第三部分：全员参与精益生产，体现节拍拉动生产成效 基础管理进一步提升 持续提升了企业的生产效率 营造了全员改善的文化氛围 产品质量和企业效益稳中有升 节约成本、减少浪费，防错管理 全员参与、持续改善 提高效率，满足客户需求 班组建设与自主管理 。 四方股份通过实施精益生产、建设精益分厂、深化示范线等工作，生产秩序进一步稳定，现场管理水平持续提升，逐步营造全员学精益、用精益的良好氛围，产品制造的质量、效率和效益均取得良好效果。 Page ? * 第三部分：全员参与精益生产，体现节拍拉动生产成效 1