上海海事港口管理第六章港口企业的生产运作精品.pptVIP

现代港口的运营调度方法 国内现行港口生产调度的方法: 目前，我国港口生产调度工作主要是通过编制生产作业计划，召开各类生产调度会议以及现场调度指挥来开展的。 我国港口生产调度在组织机构的设置、业务的基本流程、管理方式、方法等方面实行由集团统一领导、按公司分区管理的二级调度制度，即主要分为集团级生产调度与公司级生产调度两类。 （一）集团级生产调度 集团级生产调度是指在集团内部设有调度部门，专门负责管理全集团的调度工作及其计划安排。 计划调度科和值班调度科是集团级生产调度计划的具体编制和执行部门。计划调度科由综合计划员、分区计划员、外贸出口计划员、外贸进口计划员等组成。 计划调度科主要负责： 1、分配、平衡船舶停靠的装卸公司。 2、下达船舶作业任务（开工、靠泊、离泊）给下属各公司。 3、根据客户要求及客观情况作出进度调整。 4、向引航站提出引航要求等。 值班调度科由指泊调度员和值班调度员等组成. 值班调度科主要负责： 1、指泊调度负责船舶进出港、移泊等动态情况，并通报给各船舶代理公司。 2、值班调度负责了解所有到港船舶装卸任务完成情况，并及时解决生产中的问题。 (二）公司级生产调度 公司级生产调度是指在某个装卸公司内设有调度部门负责对全公司的装卸生产工作进行调度并按照调度计划执行，确保装卸工作顺利完成。 公