安徽建筑工程学院管理学院陈莉运营管理第6讲生产运作计划.docVIP

第6讲 第六章 生产运作计划（综合生产计划） 6.1 需求预测 定性预测方法 定量预测方法 6.2 生产能力与生产计划 生产能力的概念与种类 生产能力的计算: 生产能力是企业全部生产性固定资产，在一定的时期内，在一定的生产技术和组织条件下．所能生产一定种类产品的最大产量。 企业的生产能力依据其用途的不同，可分为设计能力、查定能力和计划现有能力。 1设计能力根据不同情况，生产能力分为设计能力、查定能力、现实能力。 设计能力是新建或扩建企业时设计仟务书中规定的生产能力； 2查定能力：当企业产品方案、设备条件和技术组织发生较大变化后，原有设计能力已不能反映实际情况，应重新调查和核定生产能力，就是查定能力； 3计划能力：现实能力是计划年度内实际可达到的能力、是编制生产计划的依据。 大部分情况下，生产能力都可以用企业生产的产品或提供服务所需设施来表示: 影响企业的生产能力的因素有：在使用中固定资产的数量、固定资产的有效工作时间和固定资产的生产效率。 生产能力的计算方法可分为单品种和多品种，而多品种中又可分为以代表产品、假定产品和产品重量作为生产能力的计量单位。 对于流程式生产,生产能力是比较准确和清晰的。 加工装配式生产,生产能力则是一个模糊的概念。 *大量生产，品种单一，用具体产品数表示生产能力； *对于成批生产，品种少，用代表产品表示生产能力； *对于多品种生产，只能以假定产品表示生产能力。 生产能力合理利用与否直接影响企业的生产成本和市场竞争能力，方法有匈牙利法和分支界限法。 生产计划是企业执行生产任务的行动大纲，有长期生产计划、中期生产 计划和短期生产计划等多项计划组成的体系。 种类 生产能力核算 生产能力的计算 生产能力的计算分为对设备组生产能力计算和对人力生产能力的计算。 设备组生产能力计算的公式为 综合生产计划 一.生产运作计划的种类 1.按照计划的时间单位长短分： ?年度生产计划 ?生产作业计划 2.按计划的执行部门分： ?厂级生产计划 ?车间生产计划 ?班组生产计划 3.按计划的对象分 ?综合生产计划(即生产大纲) （Aggregate Production Planning，APP） ?主生产计划 （Master Production Schedule，MPS） ?物料需求计划 （Material Requirement Planning，MRP） 综合生产计划（APP） ?对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量所作的大致性描述。 对象：产品系列 时间跨度：年 计划时间单位：月、双月、季 例：某公司综合生产计划 主生产计划（MPS） ?确定最终产品在每一具体时间段内的生产数量。 对象：最终产品 本企业最终完成、要出厂的产成品 计划时间单位： 周(旬、日、月) 例2: 主生产计划 单位：台 物料需求计划 （MRP） 指相关需求物料的采购与生产计划。 对象：相关物料 即生产最终产品所需要的原材料和零部件。 计划时间单位： 周(旬、日、月) 三、生产计划关系流程图 四、生产计划的指标体系 ?品种 ?产量 ?质量 ?产值 (商品产值、总产值与净产值) ?出产期 五、生产计划的编制步骤 综合生产计划 生产计划体系 制定综合生产计划的方法 主生产计划的制定 *库存管理 概述 库存的基本概念. 客观上来说，所谓库存，是企业用于今后销售或使用的储备物 料(包括原材料、半成品、成品等不同形态)。 库存的不同类型 从不同的角度,对库存进行多种不同的分类： l．按照其在生产过程和配送过程中所处的状态，库存可分为原材料库存、在制品库存和完成品库存. 独立需求下的库存控制 单周期库存控制 多周期库存控制 安徽建筑工程学院管理学院 陈莉 运营管理 2 产量（台） 1月 2月 …… 12月 产品A 2000 3000 …… 4000 产品B 6000 6000 …… 6000 周次 产品 1月 2月 … 12月 1 2 3 4 5 6 7 8 ? 45 46 47 48 A1型产量 ? 320 ? 320 ? 480 ? 480 ? ? 640 ? 640 A2型产量 300 300 300 300 450 450 450 450 ? 600 600 600 600 A3型产量 80 ? 80 ? 120 ? 120 ? ? 160 ? 160 ? 合 计 2000 3000 ? 4000 产品设计 工艺计划 生产能力 综合 生产计划 主生产计划 物料需求计划 生产进度计划 需求预测 客户订单 现有库存 可用原材料 劳动