浅谈海外工程项目的成本管理.docVIP

浅谈海外工程项目的成本管理 文档信息 主题： 关于“研究生考试”中“考研政治”的参考范文。 属性： Doc-01E3UR，doc格式，正文6045字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为政治资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈海外工程项目的成本管理 2 1 前期策划准备阶段 2 2 项目实施阶段 3 3 结束语 6 文2：海外工程项目的成本管理浅谈 6 一、海外工程项目造价构成 6 （一）海外工程项目承包费用组成 6 （二）海外工程项目建设成本构成 7 二、海外工程项目成本管理的重点分析 7 三、海外工程项目成本管理有效途径 7 1.对控制责任体系加以完善，建立指标评价机制 7 四、结束语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 浅谈海外工程项目的成本管理 文1：浅谈海外工程项目的成本管理 近年来，随着国家大力提倡“一带一路”及“走出去”的发展目标，越来越多的施工企业从国内走向世界。海外工程项目管理与国内工程项目管理一样，其目标是确保在承包合同规定的工期和质量要求的前提下，降低工程成本，获取最大的利益。该文主要结合阿尔及利亚项目的特点，主要从成本控制方面谈一谈一些海外施工项目的成本管理工作。 1 前期策划准备阶段 由于海外项目的特殊性，所在地国情、气候、基础设施、建设条件等各方面环境都不同于国内，在项目人员、设备进场之前，做好项目策划，对后面整个项目的实施至关重要。 首先，要详细了解项目所在国的基本情况，包括人员签证情况、气候、地理、交通基础设施、通信设施、水电、税收等。收集、调查、了解、掌握了这些情况，有助于对项目生活和工程用物资、设备、驻地建设以及项目实施过程中的成本控制等方面进行策划。 其次，熟悉设计图纸和相关技术资料，对工程项目的各项基本情况能够很好地掌握，然后根据这些资料并结合实地考察结果，对施工方法、施工顺序、机械设备选型、技术组织措施等方面进行研究分析，编制详细的实施性施工组织设计，包括最佳施工進度计划、最为经济合理的施工方案等，并按照施工进度的不同阶段进行合理的资源配置。此外，在熟悉图纸过程中，要注意审核图纸的准确性，过程中发现的问题要与及时业主进行沟通，形成书面会议纪要，以方便后期的变更与索赔。 做好项目的前期策划准备工作，可避免不必要的费用支出，因而减轻前期的资金压力，从而有助于项目的成本控制[1] 2 项目实施阶段 对直接工程费的成本控制 （1）人工费。人工费是指直接从事建筑安装工程施工作业的生产工人开支的各项费用，包括工资、奖金、工资性质的津贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费以及从国内到外国期间发生的签证费、交通费、保险费等。①技术工人：主要从国内招聘，在招聘时要严格进行考核，招聘与工程实际需要相符的具有较高专业水平和操作技能的人员，以避免到达国外施工现场不能胜任而被辞退造成的费用浪费与耽误工程进度的现象发生。②普通工人：考察所在地的劳动力市场情况，由于当地相对落后，劳动力价格相比国内较低，择优聘用当地工人，并加以培养，合理配备到各个工作岗位。中国工人与当地工人用工必须符合项目所在国的法律规定，避免因违反当地法律而导致的罚款。 另外，对生产过程中的工时加以控制，使实际消耗工时不超过完成该项工作的规定工时，杜绝人工使用上的浪费。采用激励机制充分调动工人的积极性，根据不同岗位的需要，合理安排与调换人员岗位，减少人员闲置情况，也是节约人工费用的途径。 （2）材料费。材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品等的费用。采购材料时，联系多家供应商，在保证质量的前提下，对价格进行比选，随时关注价格信息变化，尽可能降低材料采购价格。 除控制材料的采购成本、严格执行限额领料等制度、减少材料的二次搬运费外，国外项目应特别注意加强对材料的保管，防止材料损坏与被盗。过程中对材料的管理应责任到人，定期对材料进行盘点，仔细核对数量及检查其完好情况，确保其使用价值。对偷盗现象严重的地区，做好安全防盗措施，时刻保持警惕，加强对保安的管理，可采取每日清点的方式，防止材料丢失。 （3）机械费。机械费是指施工机械现场作业所发生机械使用费以及机械安拆费和场外运费。对于项目临时需要使用且次数较少的机械可考虑外部租赁。在施工过程中，对各施工作业面进行科学调配使用机械，保证机械的利用率，减少闲置。定期对各作业面机械设备检修与保养并做好记录，提高设备完好率，减少维修频率与