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目标成本法在装备制造企业成本管理中的应用 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文。 属性： Doc-01E2F9，doc格式，正文6137字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为管理资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：目标成本法在装备制造企业成本管理中的应用 2 一、装备制造企业成本管理的现状 2 二、目标成本法在装备制造企业成本管理中的作用 3 三、目标成本法在装备制造企业成本管理中的实施 3 （一）目标成本的制定和分解 3 （二）目标成本的控制 4 1.产品研发设计阶段 4 2.产品采购阶段 4 3.产品生产制造阶段 4 4.财务管理阶段 5 （三）目标成本管理中跨职能团队 5 （四）目标成本的优化 5 四、结束语 6 文2：目标成本法在制造业成本管理中的应用 6 一、重要作用分析 6 二、制定和完成目标成本的重要步骤分析 7 （一）目标成本的确立 7 （二）预期目标利润的确定 8 三、执行目标成本的重要控制流程分析 8 （一）执行前 8 （二）执行中 9 （三）执行后 9 四、相应的完善实际应用的重要举措分析 9 （一）实行激励机制助力目标成本法实际应用 9 （二）开展应用实践助力目标成本法更加完善 10 五、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 目标成本法在装备制造企业成本管理中的应用 文1：目标成本法在装备制造企业成本管理中的应用 一、装备制造企业成本管理的现状 目前，我国装备制造企业普遍存在着产能过剩，市场竞争激烈，产品利润率比较低的现状，严重制约着装备制造企业的发展，通过全面分析，装备制造企业各个环节均存在成本管理不当或忽视成本管理等现状。如：在产品销售阶段，装备制造企业存在销售人员对市场客户需求调查不详细或不深入，对竞争对手情况不了解，造成产品定价过低或过高以及市场竞争力弱的现状;在产品研发阶段，装备制造企业存在技术研发人员未考虑成本问题，只关注产品研发设计本身是否够新颖创新，忽略客户需要，一味投入大量的人力、资金和技术，造成研发费用过高的现状;在材料采购阶段，未考虑产品质量，未从长远角度考虑发展合作战略供应商，导致供应链出现问题，增加采购环节成本的现状;在生产制造过程中，装备制造企业存在一线人员业务素质能力差和成本意识弱，未严格按照工艺流程加工产品，造成材料的浪费，生产管理方面未下达材料、工时、制造费用考核指标，未制定考核机制等或考核指标脱离实际。 二、目标成本法在装备制造企业成本管理中的作用 成本控制在装备制造企业内部的经营管理中具有重要的作用。装备制造企业要应用目标成本管理的方法，以市场为导向，确定目标售价和目标利润，通过组建由研发技术、采购、生产、销售和财务等组成的跨职能团队，通力合作，制定完善的成本管理制度和流程，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，及时准确得获得产品售价、成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等各方面各类财务和非财务信息，推动成本管理工作在企业各级部门有效地落实和开展，并将成本管理意识渗透到每位员工的思想中，从而不断的优化成本或降低成本，保证目标利润的实现。 应用目标成本管理的方法可以进一步地减轻外部市场对装备制造企业产品定价的影响，实现降本增效的目的。装备制造企业不仅可削减产品在生产制造环节中的成本，而且还可以通过对整个企业的价值链进行优化，站在整体价值链的角度上，来制定整个产品的设计、研发、采购、生产制造、销售各环节的成本管理方案，制定企业产品经营的整体成本控制目标[1] 此外，成本管理人员到产品的生产制造以及产品的设计研发各个部门，与业务人员进行深入地沟通，不断地优化企业的成本管理机制，以提升盈利空间。装备制造企业应用目标成本管理的方法，来加强企业内部产品经营的成本管控，有助于装备制造企业获得更高的市场地位。 三、目标成本法在装备制造企业成本管理中的实施 （一）目标成本的制定和分解 装备制造企业以销售部门为中心，做好产品的市场调查，了解客户对产品的性能、质量等各方面的需求，了解客户可接受的价格，了解竞争对手的情况，了解企业的必要利润，通过获得较高的产品订单价格，以及获得更大批次的产品数量，来为企业获得更高的经营利润空间，在此基础上制定出产品的目标价格，企业根据同类产品的利润率推算出目标利润，目标价格减去目标利润就是目标成本。在