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国有企业集团财务集中管控研究 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“财务报表”的参考范文。 属性： Doc-01E2DZ，doc格式，正文5230字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为管理资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：国有企业集团财务集中管控研究 2 一、国有企业集团财务集中管控存在的主要问题 2 （一）信息沟通不畅 2 （二）财务人员结构不均衡，财务工作效率低 3 （三）财务管理制度不完善 3 （四）缺乏预算管理 3 二、加强国有企业集团财务集中管控的建议 4 （一）搭建集团内部财务信息平台 4 （二）建立财务中心，加强财务人员培训 4 （三）规范集团财务制度 4 （四）完善全面预算管理体系 5 三、结论 6 文2：国有企业集团财务集中管控研究 6 一、引言 6 三、国有企业实施财务集中管控面临的主要问题 7 （一）财务集中管控制度不完善 7 （二）财务集中管控审计监督力度不足 7 （三）对国有企业财务集中管控的规划不科学 8 四、加强国有企业财务集中管控的措施 8 （一）强化国有企业财务集中管控的基础 8 （二）完善国有企业财务集中管控制度 8 （三）强化对国有企业财务集中管控的监督管理 9 五、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 国有企业集团财务集中管控研究 文1：国有企业集团财务集中管控研究 就国有企业集团来说，有效提升财务管理效率是为国有企业集团的正常运行奠定基础。通常情况下，国有企业集团都会设立子公司，这就会增加财务管理难度。在这种环境中集中财务管理模式应运而生，降低了企业集团财务管理的难度，实现有效整合财务资源，推动了国有企业集团的可持续发展。 一、国有企业集团财务集中管控存在的主要问题 （一）信息沟通不畅 当前，很多国有企业集团的子公司都是采用独立核算的方式，并由专职的财务人员在月底向总公司报送相关的财务报表。虽然这样的管理模式灵活度高，能够有效提升子公司的决策速度，但这种管理模式也存在其局限性，如无法统一管理，难以及时获取各子公司经营管理情况。另外，大部分国有企业集团的各个子公司的财务信息系统也是独立的。总公司与子公司只是每个月通过财务报表传递财务信息。由此可见，国有企业集团的内部信息建设并不完善，这样就直接影响到企业集团内部信息传递，致使企业集团与子公司的信息交流不对称，总公司无法及时了解子公司的实际经营情况，无法实现各类资源的有效整合，进而影响各类资源的共享。 （二）财务人员结构不均衡，财务工作效率低 财务人员结构不合理是影响国有企业集团财务集中管控有效性的重要因素。然而，当前部分国有企业集团的财务人员都是从事最基础会计核算工作，高级财务人员不足。由于财务人员机构的不均衡严重降低了财务部门在企业集团发展中的作用，同时也影响了国有企业集团财务工作效率。此外，大部分国有企业集团都设立多家子公司，每家子公司又设置不同的职能部门。而多层级的管理划分也易使得管理层级界面划分不清，业务流程环节过多，从而使得基层单位的工作缺少监督，易出现执行乏力的现象。 （三）财务管理制度不完善 众所周知，财务管理效率的好坏会对企业的良性运转造成直接影响。不过就国内国有企业集团的总体发展情况来看，很多国有企业集团都存在多头开户、账外设账的情况，这是因为国有企业集团的财务管理制度不完善，不仅会导致企业集团无法统一调动资金，同时财务管理效率大大折扣。另外，部分国有企业集团的子公司在财务管理中仍沿用传统的手工记账管理方式，这种财务管理模式已经无法适应时代发展的需求，同时也会影响到企业集团以及子公司的正常运营。 （四）缺乏预算管理 国有企业财管理中缺乏预算管理主表现在两个方面：一方面是为认识到财务预算管理的重要性。当前仍有部分国有企业集团以及其子公司将预算管理是为财务部门的工作，并没有意识到预算管理工作的好坏会直接影响到国有企业集团的经营与发展。另外一方面就是财务预算管理编制为结合国有企业集团的发展战略。首先，预算编制目标只是着眼于短期发展目标，这样就无法与国有企业集团的长远发展目标相匹配。其次，部分国有企业集团预算编制时忽略市场环境影响因素。由于受到我国特殊国情的影响，我国的市场还是会受到技术经济体制的影响。倘若不能正确认识国有企业集团当前所处的市场环境，这样制定出的预算管理策略势必会缺乏战略性。 二、加强国有企业集团财务集中管控的建