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改进油田企业物资采购管理提升采购物资质量的策略 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“质量管理”的参考范文。 属性： Doc-01E2G8，doc格式，正文5166字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为政治资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：改进油田企业物资采购管理提升采购物资质量的策略 2 一、油田企业物资采购质量的重要性 2 二、目前石油企业物资采购管理存在的问题 3 （一）采购与生产存在脱节现象 3 （二）供应商无序竞争 3 （三）物资采购计划缺乏弹性 3 （四）实物流与信息流不匹配 4 （五）数字化信息不完善 4 （六）采购方式选择不合理 4 三、改进油田企业物资采购管理的策略 5 （一）加强物资采购规范化管理 5 （二）完善供应商管控，优化物资采购途径 5 （三）建立完善油田物资供应信息平台 5 （四）优化管理流程，及时应对市场价格变动 6 （五）完善采购价格监控与管理 6 （六）完善供應商的激励机制 6 四、结语 7 文2：关于企业物资采购管理提升的探讨 7 一、企业物资的合理采购 7 第一，物资材料价格变化的特点。 7 第二，材料采购及管理普遍存在的问题。 8 二、对物资采购及控制的几点想法 8 第二，建立市场调研制度，确保价格的真实性。 9 第三，材料价格实行限价控制。 9 第四，成立专门的验收小组，组建专家库。 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 改进油田企业物资采购管理提升采购物资质量的策略 文1：改进油田企业物资采购管理提升采购物资质量的策略 与其他的行业相比，油田企业中物资采购工作所面对的采购项目较多，而且采购物资的数量与金额都较大，为了能够让油田企业物资采购工作顺利进行，就必须要在加大管理力度的同时，还要做好油田企业物资质量的把关，只有这样才能够全面提高油田企业的工作效率，有效地节约成本，避免造成不必要的浪费。 一、油田企业物资采购质量的重要性 为了能够让油田企业的经济效益达到最大化，油田企业的采购部门必须要对已经处在合作状态中的供应商进行比对与筛选，从中选择出业内信誉最好、产品质量与价格以及产品售后服务等方面最好的供应商进行合作。选择优质的供应商进行长久合作，除了能够对现有的物资采购模式与进货渠道起到一定的优化作用之外，对于全面提升油田企业的工程质量以及产品质量都具有极为重要的作用。 二、目前石油企业物资采购管理存在的问题 （一）采购与生产存在脱节现象 目前，采购与生产出现脱节现象，采购不能及时满足石油勘探、开采、冶炼作业的需求。而在采购中，方式不够灵活，缺乏专业的采购人员及采购部门，公司对于市场价格波动掌握不到位，导致定价部分商品存在盲目性，造成采购物资质量不平稳。选择供应商进行招标是普遍采购形式，但由于供应商较多，经常以“比价”来选择供应商，价低者中标，这就造成供应商只注重产品价格，对所供应产品偷工减料，造成“价低质次” （二）供应商无序竞争 缺少供应商的市场评价体系，企业往往更多地关注供应商的供应价格，而忽视了物料质量、交货时间、供应能力及供应商信用程度等其他方面，对供应商缺乏全面、系统的认识。部分供应商存在不正当竞争行为，如为提高市场占有率，抢占市场份额，有意的压低竞标价格，而中标后为了维持原有的利润，又采取其他不当手段，以次充好。往往选择报价比较低的供应商，但是其后续的质量和服务却难如人意，最终在使用期间的总成本往往是大幅增加，超出了预期。 （三）物资采购计划缺乏弹性 一些油田企业对于物资采购方面的计划缺乏弹性，一旦市场的需求等发生变化，就不能相应的做出转变，导致采购回来的物资没有实际的用处，最终只能在库房中搁置。而对于物资采购方面来讲，没有相应的设备和管理方式是不可以的，信息化方面的缺失，使得我国现在采购的物资没有和这些资源的交流平台相挂钩，不能使得资源得到优化的配置，影响了资源的使用，增加了企业的负担和成本。 （四）实物流与信息流不匹配 由于受长期计划经济以及用料单位自身经济利益等影响，油田企业普遍存在先使用物资后报需求计划的情况，“先上车，再买票”的情况时有发生。急用料多，给正常定价工作带来很大压力，价格人员匆忙定价或没有深入调研，对市场价格反映不灵敏，制定的采购价格与市场价格脱节。当发生紧急情况发生时，常常被迫采用“账外物资”的形式先采购，后执行采购流程，这便和传统的实物流