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房地产企业财务管理与成本控制协同研究 文档信息 主题： 关于“经济、贸易或财会”中“资产评估或会计”的参考范文。 属性： Doc-01E2FG，doc格式，正文6593字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为管理资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：房地产企业财务管理与成本控制协同研究 2 一、引言 2 二、房地产企业财务管理与成本控制协同管理现状 2 （一）成本控制体系不健全，前期工作不重视 2 （二）财务管理体系不健全，全成本缺乏控制 3 （三）财务管理与成本控制协同管理问题 3 三、房地产企业财务管理与成本控制协同管理的发展建议 4 （一）健全成本控制体系，强化前期的基础工作 4 （二）完善财务管理体系，加强对全成本的控制力度 4 （三）财务管理与成本控制协同管理 5 四、结语 5 文2：房地产企业成本控制 6 一、引言 6 二、房地产企业成本的特点及现状分析 6 三、房地产企业强化成本控制策略 8 （1）推行全员化成本控制，增强企业上下的成本意识 8 （2）建立全过程成本控制体系 8 （3）加强成本控制的考核激励 9 四、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 房地产企业财务管理与成本控制协同研究 文1：房地产企业财务管理与成本控制协同研究 一、引言 在我国的市场经济体制下，近10年来，房地产行业产业增加值占GDP的比重持续上升，房地产行业对促进国民经济的发展起着重要的推动作用。然而，面对房价过高的社会民生问题，国家为了促进经济体制改革、保障民生需求，不断加大对房地产行业的调控力度，使房地产企业面临的竞争压力越来越大，房地产行业已由过去的快速增长阶段进入稳健缓行阶段，更强的管理能力才能匹配公司的稳健增长。加强财务管理与成本控制协同管理，有助于房地产企业进一步降低项目成本、提升管理效益。 二、房地产企业财务管理与成本控制协同管理现状 （一）成本控制体系不健全，前期工作不重视 房地产项目开发建设包括前期定位、规划设计、工程建设、竣工验收等阶段，每一个阶段涉及不同的环节，每一个环节均需要投入大量的人力、物力以及资金，因此，建立项目全周期成本管理机制是保障房地产项目能够顺利进行开发建设且实现成本效益最优的重要保证。伴随着行业的发展，房地产企业成本管理也开始由粗放式管理向精细化管理转变。例如，建立项目目标成本与考核机制、进行全成本预算动态管理、加强成本信息化建设、统一供应商采购、优化招投标管理流程等，这些成本管理手段对项目成本控制发挥了一定的积极作用。然而，成本控制体系的执行初期仍然存在不少问题，如缺乏成本风险预警机制，全成本管理主要局限于工程费用而忽视其他成本费用的管控，供应商集采流于形式、忽视质量成本管控，以及项目前期定位调整、成本合约规划不足等前期工作问题造成项目实际成本偏离目标成本较大。成本控制体系不健全，前期工作不重视，加大了成本管理能力进一步提升的难度。 （二）财务管理体系不健全，全成本缺乏控制 健全的财务管理体系对于企业的长远发展以及提升其市场竞争力具有非常重要的作用，房地产行业发展初期，房地产企业主要采用传统的财务管理体系，依靠单纯的财务核算系统、单一的资金安排、静态的财务预测。伴随着行业的发展、竞争的加剧，以前的财务管理体系已经跟不上行业现行阶段对房地产企业精细化管理提出的要求。目前，部分房地产企业采取了一定的措施改善现有的财务管理体系，包括建立财务共享中心统一会计核算、搭建ERP管理系统整合业务资源、资金高度集中统一办理结算、动态跟踪项目全景利润、探索创新低成本融资方式等，不断向财务精细化管理转变。但不少房地产企业的财务管理体系仍然存在许多问题，如财务管理以基础核算为主、忽视项目全成本的动态监控、缺乏项目全生命周期的税务管理、融资的间接成本较大、资金未实现科学管理等。财务管理工作未能贯穿于房地产开发建设活动的全过程，项目全成本缺乏有效的监督和控制。 （三）财务管理与成本控制协同管理问题 近年来，随着我国经济社会的变化发展以及行业的变革，为了寻求自身的长远发展，房地产企业开始精简企业内部的组织结构，并寻求向中间环节扁平化的组织体系靠拢。若想建立起中间环节扁平化的组织结构，就需要财务管理体系与成本控制体系进行高效配合，加强财务与成本部门的紧密融合，有效实现全成本管理目标。但由于我国现阶段大部分房地产企业尚未形成财务管理与成本控制有效协同管理，同时