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目标成本法在制造业成本管理中的应用 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文。 属性： Doc-01E2FA，doc格式，正文7227字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为管理资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：目标成本法在制造业成本管理中的应用 2 一、重要作用分析 2 二、制定和完成目标成本的重要步骤分析 3 （一）目标成本的确立 3 （二）预期目标利润的确定 3 三、执行目标成本的重要控制流程分析 4 （一）执行前 4 （二）执行中 4 （三）执行后 4 四、相应的完善实际应用的重要举措分析 5 （一）实行激励机制助力目标成本法实际应用 5 （二）开展应用实践助力目标成本法更加完善 5 五、结束语 6 文2：目标成本法在施工企业中的应用 6 一、引言 6 二、现阶段我国施工企业成本管理现状分析 7 （一） 施工企业成本管理的问题总结 7 （二） 在施工企业中运用目标成本法的必要性 8 三、目标成本法在施工企业中的应用 9 （一）案例简介 9 （二）目标成本法在施工企业中的具体应用 9 四、结论 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 目标成本法在制造业成本管理中的应用 文1：目标成本法在制造业成本管理中的应用 制造业企业的成本管理工作承受着来自内部和外部的影响，存在的问题非常严重，因而就有着在成本管理中加强对目标成本法应用的必要。与此同时，还应该在成本管理引入和应用目标成本法的实际过程中注重不断优化目标成本法，只有如此才能减少资源浪费现象和达成利润最大化目标。 一、重要作用分析 当前，我们国家经济市场的主角是制造业，其能产生巨大的经济效益。但因为成本管理存在问题，会引发严重的资源浪费现象。目标成本法属于一项成本管理方法，具体是规划与展望生产中的各项成本，可以看到有关资讯中提到某一制造业企业通过引入和应用这一方法成本降低近30%，节省近100亿美元，有效遏制了资源浪费现象。对制造业企业来讲，其运行体系中涉及到制造方面、设计方面、营销服务方面等多项成本，假如没有做好或没有开展多项成本的规划和展望工作，就会引发成本膨胀状况，导致较大的经济偏差，影响经济效益。制造业企业引入和应用目标成本法恰好能够满足自身对成本管理的实际需要，因而在制造业企业成本管理中引入和应用目标成本法已成必然。对于目标成本法的实施，人们尚努力的探寻控制流程和完善措施方面的内容[1]。国内因为受到来自内部和外部因素的影响，难以取得实际应用效果。但随着经济的飞速发展，制造业企业通过技术与管理体制的不断改进与完善，也逐渐对作业成本法的重要作用有了深刻的认识。 二、制定和完成目标成本的重要步骤分析 （一）目标成本的确立 制定和完成目标成本的重要步骤中的第一个步骤就是目标成本的确立。对处于制造业这一行业的公司或企业来讲，对目标成本有一定的明确认识是十分必要的，如此才能保障目标成本法进行的更加顺利。公司或企业在确立目标成本的时候应该注意与实际情况相结合，经深入而广泛的市场调研形成样品，再将样品的全部信息（样品规格、样品价格）计算出来，经精准的计算得以将公司或企业的目标成本确定下来。由于市场具有多变性的特征，因而公司或企业要想极其精准的将产品市场销售价格计算出来，进而将目标成本确定下来有着不小的难度。因而公司或企业在确定产品市场价格的时候应该从两个方面出发：其一，一定要全方位的了解和掌握关于产品各个方面的意见和建议，当中包含对于产品价格的预期;其二，了解和掌握市场上同类型产品销售价格和相应销售情况以及客户实际经济承受能力。相信只要做到上述两点，公司或企业确定的产品市场销售价格才能更加可靠，才能确定与实际较为贴合的目标成本。 （二）预期目标利润的确定 制定和完成目标成本的重要步骤为除确立目标成本外，还应该对预期目标利润的确定给予高度的关注。公司或企业生存和发展的依靠就是利润，要想实现自身的发展和进步就一定要有利润的保障，预期目标利润的确定有助于企业做好企业发展规划这项重要的工作。预期目标利润的确定主要可以从下述三个方面完成，其一和以往获利情况相结合。在预期目标利润最终确定前，企业应该对前几个实际获利情况进行收集和整理，同时也注重整理产品销售信息，从其中提取出所需信息;其二，应该对市场竞争情况有一个清楚的认识，并注意与自身实力相结合完成相关分析工作。要想圆满完成预期目标