构皮滩电站引水发电统施工项目成本管理与控制浅析.PDFVIP

构皮滩电站引水发电系统施工项目 成本管理与控制浅析 中国水利水电第十四工程局有限公司 马 庆 【摘要】水利水电建筑承包市场竞争激烈，企业的 好物资采购比价和管理工作，使物资管理在受控范 利润空间越来越小，这就要求水电施工企业不断提 围内，加强索赔管理工作都是实现成本控制的有效 高其项目管理水平，对施工成本控制就是提升管理 途径。 水平的重要的途径。通过对技术经济方案的分析， 【关键词】成本策划；投标竞价；过程控制；物资 做好成本分析和策划，加强投标竞价管理工作，搞 采购比价；材料核销；工程索赔 一、 概述 控制依然是水电施工企业能否在市场竞争中立于 中国水利水电第十四工程局有限公司构皮滩 不败之地、不断稳步发展的重要因素，依然是项目 工程项目经理部承担构皮滩水电站前期左岸进场 管理的核心。根据作者在构皮滩引水发电系统工中 公路工程、左岸 1# # 的切身体会及思考，现就如何搞好水电施工项目成 、2 导流隧洞工程及引水发电系 统建筑及金属结构安装工程，累计合同金额为 本的管理工作谈谈自己的看法。 10.09 亿元。引水发电系统工程合同金额 9.06 亿 水电施工企业成本管理与控制是在保证工程 元，其中，水电六局分包进水口及引水隧洞土建及 质量、工期、环境、安全等顾客满意的前提下，对 相应金结安装，分包合同额为 1.52 亿元；水电九 项目施工过程中所发生的成本费用，通过预测计 局分包主变室、5#机尾水隧洞、尾水渠、尾水塔及 划、组织管理、控制协商等活动实现预定成本目标， 地面开关站，分包合同额为 1.82 亿元。其余部份 尽可能降低成本费用的一种科学管理活动。成本控 由水电十四局承担施工，合同额 5.73 亿元。截止 制水平的高低，直接影响项目的正常运转，而项目 2008 年底，前期进场公路及导流洞工程等合同项 运转成效又直接影响企业在市场上的信誉和生存。 目已完成审计，引水发电系统工程主要施工任务在 所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决 2009年完成。 有关成本控制的一系列问题。 早在 1985 年，在云南鲁布革水电站地下厂房 二、 构皮滩项目部项目成本管理的过程和方式 施工中，中国水电十四局进行国内第一个项目法施 项目成本管理是一种科学管理活动。主要通过 工改革试点，开启了我国水电建设项目法施工的先 技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的 河，并参加了闻名全国的鲁布革工程管理经验的总 目的。 结、试点和推广。在目前国内同类型最大、装机容 1）、通过技术经济分析，做好成本预测 量 240万千瓦的广州抽水蓄能电站建设实践中，项 首先在工程开始前先进行工程成本分析，工程 目法施工得到深化，应用“科学管理，均衡生产， 成本的分析源于工程技术方案。水电工程的复杂 文明施工”的项目法施工又一次实践成功并两次 性，尤其是地下工程施工的不可预见性因素较多， 在全国建筑行业得到推广。随着近几年项目法施工 施工方案的精细化对施工过程中变更和索赔影响