本田生产的核心理念.docVIP

本田生产方式的核心理念 1937年8月，本田汽车工业公司成立。1957年9月，本田汽车首次出口美国。2001年，本田汽车在美国市场上的市场占有率上升为11.4%，而同一时期美国本土三大巨头通用、福特、克莱斯勒的市场占有率却大幅度下滑。2003财政年里，本田公司获得的利润比上一年跃升了54.8%，达到了1.16万亿日元，取得了公司历史上创记录的成果。2004年7月，北美汽车市场的新车销量约为155万辆，DSR（日销量）比2003年同月减少了约0.9%，连续两个月出现负增长；但是本田公司保持了持续增长的势头…… 面对这些数据，人们在为本田公司喝彩的同时，也不禁好奇：为什么本田公司能够取得如此优异的成绩？ 无疑地，答案有很多。这些答案就像DNA的螺旋分子，共同构筑起本田辉煌的汽车帝国。简单梳理脉络后，我们不妨从最基础的“本田生产方式”（TPS—Toyota Production System）—精益生产 (LP—lean production)、及时化生产（JIT）、智能自动化、“一个流（one—piece flow—又称为‘单件流’）”、合理化生产、持续改进，这些带着明显本田血统的生产要素上寻求真正的原因。 细节1：精益是本田生产方式的精髓原则 只在必要时生产所需产品， 智能自动化，在源头解决问题 一个流”确保生产无间断运行 生产合理化，彻底杜绝浪费 持续改进，不断