ERP沙盘模拟演练课程.ppt

（2）企业运营规则：产品生产 要获得某种产品的生产资格，还必须进行产品研发（目前具有Beryl产品的生产资格），产品研发费用和周期如下表 各产品可以同步研发，研发费用按研发周期平均支付费用，资金不足时可随时中断，全部投资完成后下一周期才可以投入生产。 产品研发时按季度放入每期要投入的资金，开发完成以后才可以领取相应的产品生产资格牌。 4、模拟企业运营规则 产品 研发周期 研发费用 Beryl Crystal 4Q 4M Ruby 6Q 12M Sapphire 8Q 16M （2）企业运营规则：产品生产 生产不同产品需要的原料和半成品不同。各种产品的用到的原料、半成品以及数量如下图： 4、模拟企业运营规则 （2）企业运营规则：产品生产 每条生产线同时只能有一个产品在线，产品上线时需要支付加工费，每种产品的加工费都为1M，具体如下表： 4、模拟企业运营规则 产品 Beryl Crystal Ruby Sapphire 手工线 1M 1M 1M 1M 半自动线 1M 1M 1M 1M 全自动线 1M 1M 1M 1M 柔性线 1M 1M 1M 1M B M1 C M1 M2 （2）企业运营规则：产品生产 产品生产过程： 由生产经理用小桶装入原料，并向财务经理领取加工费 将代表在制品的小桶放置在相应的生产线上 将小桶根据生产线生产周期，在生产线上移动 最后一期结束后，将小桶移入产品库，成为产成品 4、模拟企业运营规则 （2）企业运营规则：原料采购 原材料采购需要提前预订，各种原材料的采购预订期为： M1：1Q M2：1Q M3：2Q M4：2Q 原料订单获得后，即可以先放置到预订原料位置，如下图 4、模拟企业运营规则 （2）企业运营规则：原料采购 按照原料订单，到期支付原料费（一律支付现金,本课程不考虑应付账款）。 注： 原材料变卖给银行，按原值1/2处理 组之间可相互转让原材料，价格自行协商 4、模拟企业运营规则 （2）企业运营规则：原料采购 原料订购及付款过程： 采购经理根据需要提前向市场下原料订单（此时不需要支付资金，只需要当市场教师处登记即可，但登记的订单必须购买），并领取黄色的原料订单币。 原料采购到期后，采购经理向财务经理领取资金，并带上黄色的原料订单币，到市场换取原料（蓝色）币，并支付资金。 4、模拟企业运营规则 （2）融资贷款与贴现 企业贷款及还贷操作过程： 财务经理根据企业需要，向银行提出贷款需要，银行根据贷款额度给予贷款（红色币，一片代表10M）以及现金（灰色币） 企业获得贷款后，将贷款（红币）放置在相应的区域（短期的放置在第四期，长期的根据贷款年限放置在相应年份内），将现金放置到现金区域。 贷款按期或年更新，移动，到期后由财务经理持相应的本金和贷款（红币）归还，并将利息放置到沙盘的相应区域 应收账款获得后，将其放置在相应的账期区域内，然后逐期向前更新，到期后放入现金区域，如果要贴现，则将贴现放置在沙盘相应区域，将现金放入现金区域，在运营表上记录时，在“应收款收现”中记录提前支取的应收账款，在“贴息”中记录贴息值，如12贴1，则分别记录为“+12”、“-1” 4、模拟企业运营规则 任务清单及操作方式： 任务清单代表了企业简化的工作流程，也是企业竞争模拟中各项工作需要遵守的执行顺序，分为年初4项工作、按季度执行的16项工作和年末需要做的6项工作。 执行任务清单时由总经理（CEO）主持，团队人员各司其职，在沙盘上有条不紊地执行完一项任务。CEO在方格中打勾（其他标志亦可）作为完成标志。 CEO带领大家每执行一项任务时，如果涉及到现金支付，财务总监在收付现金的同时，要相应的方格内对现金的收支情况进行“+”和“—”登记，并在期初和期末盘点并登记现金。 提示： 每位成员必须在总经理的指令下逐项执行，否则很容易造成运营步骤紊乱，影响运营速度和效率 执行任务清单时，必须按自上而下，自左至右的顺序严格执行。 5、模拟企业初始年运营演练 起始年运营：熟悉运营规则 按教师下达的指令统一运营，不投资新产品，不开发新市场，不购置固定资产，第一季度订购4个M1原料，第三季度订购2个原材料，现有生产线投入正常生产，第三季度短期贷款20M，第四季度长期贷款20M 各组获得相同订单 5、模拟企业初始年运营演练 Beryl (初始年,本地) 6×6M=36M 帐期:1Q 交货:Q3 开始初始年经营： （1）新年度的规划会议，该阶段一般是团队进行了企业战略制订、作出经营规划、投资规划以及营销方案的重要阶段。 同时要确定新一年度的广告投放量，因此需要对企业销售预算和企业可接单量进行准确的计算。 上交广告投放单（注意保密） （2）参加订货会/登记销售订单 在订货会进行订