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改进装箱模式、提高作业效率 目录 一、小组概况 1 二、选题理由 2 三、现状调查 2 四、设定目标 4 1、目标值 4 2、目标值分析 4 （1）必要性 4 （2）可行性 4 五、原因分析 5 六、确定主要原因 5 七、制定对策 7 八、实施对策 7 九、效果检查 9 十、制定巩固措施 10 十一、总结和下一步打算 10 1、体会 10 2、下一步打算 11 改进装箱模式、提高作业效率 —集装箱公司技术攻关QC小组 一、小组概况 集装箱公司技术攻关QC小组成立于1998年1月，小组成员2013年9月—2014年6月均参加TQC学习48小时。自成立之日起，获得多项成果，2001年《提高集装箱叉车完好率》获山东省交通优秀质量管理小组成果一等奖；2004年被评为烟台市优秀质量管理小组；2005年获山东省交通优秀质量管理小组成果三等奖；2006年《降低燃油成本，提高经济效益》获集团公司QC成果二等奖；2007年《排除液压系统故障，降低设备故障率》获集团公司QC成果三等奖；2008年《场桥系统化改造》集团公司QC成果二等奖；2009年《场桥自动转场系统改造》集团公司QC成果二等奖；2010年，《改造岸桥小车缓冲器，提高设备安全性》、《场桥遥控系统改造》获得集团公司QC成果二等奖。2011年《工艺流程改进、提高装箱效率》获得集团公司QC成果二等奖，《降低岸边起重机的故障停机时间》获得集团