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企业家战略领导力提升对策探究[摘 要]组织记忆是企业核心竞争力的重要源泉，企业家战略领导力是企业核心竞争力的重要组成部分，组织记忆亦是企业家战略领导力构建和提升的重要资源，它必然会对企业家战略领导力产生影响。因而本文从组织记忆的视角探究了如何提升企业家战略领导力，拟定了具有一定操作性的对策建议。 [关键词]组织记忆， 企业家战略领导力， 提升对策， 作为企业的“大脑”，企业家需要确定企业成长的方向并引领企业不断前进，因而其战略领导力水平直接决定了企业能否适应环境变化，实现可持续发展。组织所拥有的知识资产的总和构成了组织记忆，它体现在企业的组织结构、战略规划、行为惯例、制度规范和组织文化中，是企业长期历史发展的积淀。在知识决定经济发展的变革环境下，组织记忆成为企业核心能力构建的重要源泉，为企业高效准确的解决各种问题，提供知识、经验惯例及制度文化等层面的保证。因而本文探究了组织记忆视角下，企业家战略领导力的提升对策。 一、组织记忆与企业家战略领导力的概念 组织在长久的历史发展过程中不断积淀，并得以存储下来的知识、经验、习惯、文化、结构及制度规范等资源的统称为组织记忆。这些知识、经验和习惯等作为组织资源的一种存在形式，以组织所从事的行为、职能架构及有形产品为载体，作用于组织员工，进而达到指导组织行为、影响组织活动的目的。通常企业界将组织记忆简称为组织“知识库”，有组织记忆内容和组织记忆管理水平两部分构成。 战略领导力是企业家领导力在企业战略管理过程的体现，是一种整合协调企业资源，应对内外部环境变化，取得企业动态竞争优势，并对组织发展进行指导和控制的综合能力。战略领导力需要克服组织惰性，在不断的组织学习中得以实现。该项能力要求企业家既要从战略层面全局性的考虑企业未来发展问题，整合协调企业资源，应对不断变化的竞争环境，又要考虑企业家自身作为企业核心异质资源所需的各项素质和能力。按照资源基础论的观点，能力是由行为惯例构成的，当惯例以一种可靠的方式运行时，惯例就形成了能力。因而战略领导力是企业家在企业战略管理过程中所体现出来的领导行为惯例化的结果。 二、企业家战略领导力提升对策与建议 针对已有研究成果，组织记忆内容和组织记忆管理水平对企业家战略领导力存在一定的正向影响作用，因而完善组织记忆内容，提高组织记忆管理水平对企业家战略领导力存在一定的推动作用。 1.丰富完善组织记忆内容 知识经济时代，企业家所处的环境已发生了根本变化，丰厚的理论修养、管理经验和知识素养是战略领导力的根本支撑，必须把经验积累和知识沉淀作为提升战略领导力的第一需要。组织记忆内容的丰富与完善应从以下几点做起： （1）搭建组织记忆框架，识别关键领域的知识。首先要在组织内部建立清晰的组织记忆框架，使得组织成员明确其所要关注的问题，并围绕该问题采取种种措施达成目标；其次在组织记忆框架的指导下，结合企业的关键领域、运作模式等，分类归纳企业知识资源，识别关键领域的组织记忆，将其纳入组织记忆体系，如岗位职责技能、组织结构、组织文化、制度规范等。 （2）加大资金投入，建设良好硬件环境。企业应加大对信息系统建设的投入，构建良好的组织记忆存储系统和物理环境，使得组织记忆能够以集散化的模式进行存储，如采用智能系统保持经验知识，自动化系统保持过程知识，神经网络系统保持模块化知识等。以信息技术为基础的集散化存储模式，使得组织记忆总库与各个部门的组织记忆库之间保持连接通畅、互相分享，奠定了组织记忆有效管理和应用提的基础，进而能够有效发挥组织记忆的作用，促进企业成长与发展。 （3）组织记忆来源多元化，为创新提供条件。组织记忆内容的积累的目的在于，为企业未来的行为活动提供足够的知识基础和经验积累，同时通过统一组织成员的认知达到行动的统一。多源化的组织记忆能开拓员工视野，为领导者制定决策提供更多灵思妙想。因而企业应鼓励组织记忆多元化，一方面制定制度措施鼓励员工创新，建设学习型组织，丰富组织记忆来源；另一方面积极吸收外部记忆，升华为能够为组织所用的组织记忆。 2.动态管理组织记忆 伴随着企业的生长发展，组织记忆同知识管理一样，也存在着“新陈代谢”，动态化的记忆和遗忘组织中的知识，才能适应多变的组织环境。企业家领导组织进步的过程，也就是组织记忆不断形成与发展的过程。提升组织记忆管理水平可以从以下几点做起： （1）推动组织记忆新陈代谢。组织记忆的“新陈”指组织积极从多种渠道捕获和吸收内外部新知识，如引入新员工、并购新企业、与其他企业建立战略联盟等，并将这些新旧组织记忆结合，利用组织成员智慧，激发组织记忆的图片，产生出对企业有价值的组织记忆；在这一过程中，企业对组织记忆的捕获和吸收，要经过企业家、专家的审慎思考，选择对企业