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全景篇:报业集团转型升级进行时最近十年来，在以互联网为代表的新媒体的冲击下，欧美传统报业生存危机便日益加剧， 发生于2008年的全球金融危机，无疑使糟糕的局面更加恶化。时至今日，这场空前的报业 大危机仍在延续，不断有报纸倒闭。面对于此，传统媒体也纷纷试水新媒体。比如就在前不 久，新闻集团董事长兼CEO鲁珀特? 默多克发布了iPad电子报纸《The Daily》，通过苹果网络商店独家出售…… 新兴媒体的迅速崛起，已经引起传统媒体特别是纸媒的高度关注和警惕。在自身不断改革创新与同质媒体竞争的同时，如何应对新媒体的凌厉攻势，是纸媒必须思考解决的问题。在这方面，中国的报人有着许多的危机感和思考，其中不乏真知灼见之士。中国报业集团转型升级之路如何进行？中国新闻传媒业发展向何处去？以下是部分中国报人的思考。 传播能力建设 七大途径推进全媒体条件下传播能力建设 南方报业传媒集团党委副书记、集团公司总经理张东明 我们认为，在媒介传播手段和技术日新月异的背景下，报业集团应该进一步优化体制机制，积极进行观念创新、内容创新、形式创新、手段创新、载体创新，从七个途径全面提升传播能力，进一步巩固党报集团作为主流媒体的影响力—— 提升判断力。就要主动切入议题设计，提高引领水平。要更加致力于提升自身职业素养的水准，以更高的专业化要求判别哪些资讯是具有新闻价值和报道价值的，努力在泛媒体传播中胜出。 提升公信力。就要强调真实准确。传统媒体特别是党报集团要发挥常年积淀下来的公信力优势，更加强化责任意识，善于抓住热点焦点问题，占据舆论制高点，强化舆论领袖的地位和公信力。 提升采集力。就要强调互动传播。应该积极运用最新的互联网手段，包括网站、QQ群、记者博客、记者微博等，进一步畅通与受众沟通的渠道，形成强大的信息采集和传播以及意见反馈，在此基础上 提升和改善传播能力。提升发布力。就要强调复合生产、多渠道发布。传统媒体集团重组内容，提升复合生产能力和信息发布速度尤为重要。 提升亲和力。就要以用户和市场为导向，提高受众黏度。在内容设置上，必须从提供各类生活服务、实现生活资讯信息向个体进行定制化服务的方向迈进，最大限度地把各类用户重新吸引到传统媒体，从而增强用户的黏度。 提升覆盖率。就要强调开拓多种传播渠道。在继续深耕报纸、杂志和新闻网站等之外，必须及时布局新的传播渠道和终端，让资讯最大限度地在新媒体终端上延伸，提高主流新闻覆盖率。 提升技术驱动力。就要重视技术核心和技术人才的培养。 用发展战略推动传媒产业发展 成都传媒集团副总编辑黄志祥我们集团由报业和广电两大板块组成，目前正在逐步向全媒体综合信息服务商、文化产业战略投资者的角色转型。 一个现代大型传媒集团究竟该走什么样产业发展道路？集团发展战略可以浓缩成三句话：做精做强传统载体；推进战略向蓝海转型；实施资本运作快速推进文化产业的扩张。 传统产品贵在做精做强。发展新媒体、新业态是否可以丢掉、放弃我们的传统产品？答案是No！对今天的传媒人来讲，这个问题上一定要理性，而且头脑要非常清晰。我们集团加大了对传统产品的管控力度，坚持向机制创新要效益，变革了对媒体的考核办法，细化经营指标，增设专项任务指标和规范管理指标，而且同业绩刚性挂钩，按季度进行监控。 近五年来，我们集团以资本运作为手段，依托传统核心产业，推进向蓝海转型，以国际化的视野拓展新兴媒体渠道、抢占新媒体领域阵地，新媒体项目得到了重大的突破。我们进军国际传媒市场，吸收了华人文化产业基金等资本，并取得了TVB电视节目在内地部分内容版权；进军国际网游市场，去年以3个亿的价格全资收购了上海某公司股权，其产品主要供给苹果APP STORE，99%的市场在欧美；投入3000万，将成都全搜索网站改造成为新的 新闻门户网站；与成都地铁公司合资成立地铁新媒体公司，创办地铁报，并开通了地铁电视；积极推进IPTV、网络电视等新业务，推出成都商报手持移动终端…… 另一方面，我们发挥集团整合优势，加快进军大文化产业的步伐。这几年我们获取了丰富的地产资源，推进文化产业园区化、楼宇化，为集团成为文化传媒的战略投资者，实现战略转型创造了必要的条件。 报业产业化发展路径与微观机制改造 广州日报报业集团管委会委员、广传媒副总 梁泉 “十二五”是报业发展一个新阶段，主要任务就是深化报业产业化。我们要坚持中国特色，认认真真做主营业务，探索上市道路，通过微观机制的改造和市场深度的开发、广度的拓展，把新媒体布局发展好。 未来几年，我们仍然可以采用以核心面产品为主导的战略：继续加大对报纸的投入，使主报更强大，更加具有市场竞争力；加大集团子报刊在各自细分市场的竞争力，加大拓展力度，创造新增长点；加强对资本市场的研究，增强