发挥产业优势为产业转移第一要素.doc

发挥产业优势为产业转移第一要素如果说以前的产业转移，还只是停留在有一块价格便宜可以建厂盖房的地皮，有可以减免几年税收的政策，以及各种预期的承诺。那么，现阶段的产业转移则是要获取有利于产业发展需要的纺织资源、市场资源和能够使用的人力资源，以及便于企业取长补短的地域物质和文化资本。 全球最大的色纺纱线企业华孚色纺股份有限公司，专业从事中高档新型纱线的生产与经营，为了充分利用新疆长绒棉优势资源，华孚将产业链向新疆前移，建成拥有8万亩长绒棉田、40万锭纱线厂的一条龙式高级棉产业链，其市场竞争力由此得到极大的提升。 湖北美尔雅集团专攻欧美和日本市场服装出口，在国内劳动力成本持续上涨的情况下，他们将先进设备和管理转移到越南，把服装加工厂搬到越南，利用国外的低水平用工成本，提升了出口产品成本竞争水平。 谈及现阶段的纺织产业转移，中国著名时装评论员、武汉纺织大学服装学院客座教授毛立辉认为，如今产业转移的方向和路径必须切合企业发展实际，切合产业发展实际。产业转移应是一项产业资源优化配置的战略举措，而不能将其作为政绩工程、招商引资工程简单行事。“只有这样，我们的产业转移才能真正达到完善产业链、延伸产业链，最大限度地发挥产业优势的目的。” 西部资源对东部发展大有裨益 毛立辉说，我国纺织服装产业的发展，多与地理资源和市场资源有关。由于拥有丰富的纺织资源和相对偏低的劳动力成本，中西部地区的纺织产业日渐兴起。但是，因装备和技术力量相对薄弱，距离核心市场较远且交通不便，中西部地区纺织产业多以生产纺织初加工产品为主，市场竞争水平较低。 我国东部及东南沿海地区则直面海外市场，经济发达、市场信息丰富、技术力量雄厚，其纺织服装产业的生产力水平较高，多以深加工、高附加值产品为主，但因人力资源供应紧张，市场竞争激烈。 两者相较而言，“地处偏远的中西部纺织服装产业资源，对东部发达地区的纺织服装产业是个重要的弥补，而东部纺织服装产业向拥有纺织资源、人力资源的中西部延伸，是其进一步发展的重要途径之一。” 转移之路任重道远 在毛立辉看来，我国纺织业向中西部转移的战略虽已实施多年，但实际成效并不显著。 湖北地处九省通衢的黄金商道，又拥有丰富的纺织资源和人力资源，曾被认为是纺织服装产业转移到中部地区的最佳区域。但是，实施产业转移多年来，除目前广东服装品牌李宁在湖北西部荆门创建了一个生产加工基地之外，并没有真正承接到东部沿海发达地区转移出来的产业资源。李宁公司将企业的生产资源放到湖北纺织服装资源薄弱的荆门市，或许是享受到了当地优惠的地皮和税收政策，降低了生产成本，但并没有拉动当地纺织服装产业的发展，更没能与湖北这 个纺织服装产业大省的产业资源链接起来。 毛立辉认为，在行业管理职能弱化的当下，纺织服装产业的战略驿动必须变成国家的产业转移，行业才能更有效地实现。此前，在淘汰纺织制造业落后装备的调整过程中，如果不是国家通过技改补贴、限止生产、缩减原材料供应等多项目措施，强行压缩淘汰落后纺织纱绽，我国纺织业落后产能的调整是难以迅速见效的。 因此，纺织产业的战略转移，不能当作一项政绩工程、一项招商引资活动、一句经济发展的口号来看待。它必须要由纺织产业经济发展的科研机构对产业转移双方的地理、资源、人文、市场、产业现状进行科学地调研，制定出科学的产业驿动规划，由国家根据产业转移的最佳选择方案，组织各地政府针对产业转移需解决的基本问题、企业发展的根本需求，进行纺织资源、人力资源、基础设施资源、市场资源和资金的配套服务。只有这样，我国纺织产业的转移才能由口号变成现实，才能将国家的战略调整愿望尽快地变成战略行为。 以时尚城市经济圈文化带动承接转移 湖北是华中地区的主要棉花生产地，历年的棉花平均产量占到全国总产量的7%，仅次于新疆、山东、河南、河北，排名第五位。虽处于纺织资源大省之中，但武汉纺织业在全国19个副省级城市同行业中，处于中下游水平。目前，武汉有纺织服装企业6000多户，规模以上企业只有132户。2010年纺织服装业总产值100.74亿元，其中销售产值94.12亿元。 “作为一个国家的中心城市，武汉发展服装这个都市型时尚产业，具有诸多纺织资源、地理资源、人力资源、产业资源、物流资源和市场资源的优势。”毛立辉认为，武汉在纺织产业转移这一重大战略中，是可以扮演重要角色的，是能够在未来的纺织服装产业发展中，通过产业转移提升其市场地位的。 毛立辉表示，应以创建武汉时尚流行文化和现有的市场物流优势作为纺织服装产业转移的聚合点，围绕武汉，以城市经济圈为产业布局点，来吸引海内外的纺织服装产业资源向湖北地区进行战略转移。 在城市经济发展中，纺织服装制造业不再是武汉中心城市的支柱，但武汉服装销售市场和服装商品物