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基于以人为本企业文化建设探究现代企业除了重视生产经营管理，还十分重视企业文化的建设。当今世界500强的企业，都有自己独特的企业文化。然而，对于企业文化的概念至今没有一个明确的解释，这也从侧面说明了企业文化涉及的范围广而且比较抽象，很难用形象化的语言来全面的加以概括。一般来说，企业文化就是企业所遵循的核心价值观。一个企业的行为方式、员工的行为准则以及对员工的管理，都将围绕企业核心的价值观进行。如今管理学已经演变到了人性化管理的阶段，以人为本的理念在社会各行业中也越来越普及。因此，现代企业的文化建设是基于以人为本的背景之下进行的。 企业文化建设要将以人文本的理念贯穿其中 “以人为本”的理念融入企业的管理模式始于上世纪八十年代，至今方兴未艾。它是将企业中人的需求与利益作为管理的出发点，倡导管理者和普通职工之间建立一种和谐的关系，是一种人性化的管理。与传统的企业管理模式相比，以人为本的管理模式实现了一个重要的转变：企业的管理者不再将人视作获得经济效益的工具，而是从人的需要出发，通过改善企业的运营和管理来使企业职工的各项需要得到满足。以人为本的管理理念中包含了对人的尊重，并且可以充分发挥员工的主观能动性，提高员工工作的积极性和创造性。对员工和企业来讲，是管理理念的最优选择，也是一个双赢的选择。 鉴于以上方面，企业的文化建设应该始终围绕着以人为本的理念不动摇。在文化建设的过程中，可以先对员工的需求做一个调查，并且积极征求员工的意见。在企业的管理层和被管理层的共同努力之下，确立企业发展所遵循的核心价值观，并建立健全文化建设机制和相关的政策规章。使企业的全体成员都能将企业的核心价值观作为工作的行为指示。企业主动为员工的各方面着想并且给予员工适当的关怀，员工对企业的向心力就会增强，也有助于企业人员的团结，主动参与到企业的文化建设中来。 基于以人为本的企业文化建设的具体策略 一、建设企业文化品牌，加强宣传，提高社会影响力 企业的文化建设应该积极发挥企业宣传部门的作用。宣传部门应该与社会上的多种媒体合作，来宣传企业的文化建设特色，竖立良好的社会形象。这样一来，企业的文化建设遵循的基本点也在大众目光的审视之下，在公众的监督下形成自己的文化品牌。这个文化品牌一定具备了以人为本的内涵，否则难以引起社会的好感，也难以立足。因为当今社会的各个方面，已经在不自觉中将以人为本的理念奉为行为准则。如果企业的文化建设没有体现人的需要，仍然将人视作获取商业利润的“工具”，那么企业的文化建设是失败的，被大众所不能容忍，更不必说美誉度的提高了。在文化政治领域有这样一个定律：先进的文化促进社会的发展，落后的文化阻碍社会的发展。推及到企业中同样如此，不人性的文化建设对企业竞争力的提高是没有用处的，相反还会阻碍企业实力的增强。 二、围绕企业的核心价值观开展文体活动，使企业职工沐浴在企业文化氛围中 企业的文化部门都会定期组织一些文体活动，丰富企业员工的业余生活，加强不同层次职工之间的互动交流，了解职工的实际情况，提高企业全体成员的凝聚力。企业在进行以人为本的文化建设的过程中，仍然可以运用这种方式。比如，在企业的核心价值观念形成后的强化阶段，企业文化组织部门可以筹划文艺汇演，主题确立为企业的核心价值观，让企业的职工合作表演节目，围绕着企业的核心价值观进行文艺创作，最终呈现于舞台之上。文化的影响是潜移默化和深远持久的，在文体活动的轻松文化氛围中，员工会无意识地在脑海中形成企业所特有的文化精神，并以此为精神先导，处处以此作为自己行为的准则。员工会意识到自己的行为习惯不仅代表自己，还代表一个企业的形象。因此在生产经营和对外活动中，都会时时刻刻谨记企业的核心精神，维护企业的形象。员工已经在精神和行动上落实了企业的核心价值观，就大大推动了企业的文化建设进程。 三、关怀员工的生活，建立有效的激励机制 文化建设体现以人为本的理念，首先要充分考虑员工的需要，不仅是工作的需要还包括生活的需要。建议企业为员工创造一个良好的工作环境，工作场所的温度、环境、设备等的各项指标都应该达到国家要求，并定期组织员工进行体检，关怀员工的身体健康。第二，应该建立有效的员工激励机制，调动员工的工作积极性。对于表现优秀的员工要进行精神和物质上的奖励，这是以人为本理念的实际落实。比如文化建设的过程中，积极向员工征求意见和策略，员工的方案一旦被征用，就应该对此员工进行奖励。员工在新技术的改进和发明创造领域取得的成果，企业应该进行一定的奖励，并尊重员工的专利发明权。尊重员工，并为员工的利益着想，才能使员工拥护企业，维护企业的声誉和形象，并且在自己的岗位上尽职工作，为企业的发展增添力量。 以上探析了在以人为本的理念的作用下，企业如何进行文化建设，有值得借鉴之处，也有许多方面需要进一步补