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对于现今农电以及专业化管理工作之我见［摘要］作者以十多年的农电工作经历对现阶段农电管理工作存在的问题进行了分析，对今后的专业管理工作提出了人员分工、用工性质、资料完善方面的建议，以达到推动供电所作业组织专业化管理进程。 ［关键词］农电 作业 组织 专业化 管理 ［中图分类号］TM73［文献标识码］A［文章编号］1009－5349（2011）03－0083－01 从2000年我投身于农电工作至今，在这10年的时间里，我先后在柳树、三河尖、汪棚供电所工作，对于农电的管理工作我有以下的几点看法： 一、专业化管理提高了农电管理和服务水平 从村电工收编到两改一同价，打破了以前管理的混乱局面，到现在的专业化管理，使供电所的管理向规范化、专责化、标准化、制度化的方向又迈进了一大步。改变了以前供电所职责不统一，管理的随意性，以及过去农电员工“有事就干、无事空转”的状态，使大家“人人奔着目标干、个个围着计划转”。凡事做到有计划、有标准、有奖惩，大大减少了工作的盲目性和随意性，形成了“专业有分工、工作有记录、成绩凭考核”的闭环管理体系，确保了各个环节既相互独立、相互约束，又相互配合、相互促进，提高了农电管理和服务水平。 二、农网改造的盲点造成了限制农电发展的瓶颈 众所周知从1999年农网改造工作总共开展了三期网改工作，当时的目标是按农村电力发展5～10年的标准来规划的，对于此三期的农村电网改造中的第一期改造村，由于当时的资金不足、经验不足等等原因，如今大多村已经无法满足当前的群众负荷发展的要求，线路的线径细、台区容量不足，设备老化等等都是当前急需解决的问题。因为以上的因素，导致电力质量不达标，群众购买的家用电器无法正常使用，更由于电压以及功率因数过低，线路损耗大，这些都造成电力企业营销方面的损失。并且我县的农网改造因为资金方面的限制，在此三期网改中虽然全面改造了全县的行政村，但是对于全县的10KV主网架投资甚少，大多乡的主干线路架设时间都在20年以上。在这20年之中，我县的群众用电负荷又在急剧增长，造成群众用不上优质电，供电企业有电卖不出。对于汪棚乡来说，月平均供电量在120万千瓦时左右，但10KV主干线架设于1986年，首端为LJ-50导线，中后侧为LGJ-35-25-16导线，前侧断线接头达一百多处，主干线路首端至尾端长达三十公里左右。由于线路严重超半径，加之运行时间过久，所载负荷过重，经常出现断线、不明原因速断等故障。影响线路安全、可靠的供电。限制了供电企业的发展。因此我认为对主网架以及配电设备的更新改造是促进农电发展主要手段。 三、解决技术断层，提高供电所职工技术水平 通过我对工作过的三个供电所的了解，以及平时与其他兄弟所的交流发现，如今大多供电所都出现了技术断层问题，每个供电所真正在技术方面的熟练工少之又少，年轻人有的不愿意学，有的想学又没人教的问题很突出。一般检修可以用的也只有那几个人，大多熟练工年纪都偏大，且面临退休。如果不解决这个问题，我想以后供电所在施工、维修方面无人可用绝对不是杞人忧天。通过2006年电业局派我到南阳电校去参加供电所长培训，感觉豫北发达地区对职工以及复员军人的培训力度很大，投入也很多。我们局虽然在实力上无法和豫北地区电业局比，但对基层农电工的培训工作上还应加大力度，不仅在理论学习上要围绕农电工作，并且对职工的实际操作方面也应下大功夫，将职工培训与收入挂钩，防止流于形式。 四、对专业化管理的建议 （一）人员分工要采取以人为本的科学搭配方式 根据农电员工的年龄、体力等情况区别对待，对没有充沛的体力，不能胜任重体力活工作的农电员工，将其安排在供电所营业管理班，做一些力所能及的工作；在供电所安全生产班的人员搭配上，应根据个人意向，双向选择体质好、年纪轻、技术好、能够连续作战的同志挑起重担，在分工上全方位考虑人员素质的综合化、工作量大小合理化、相互关系融洽化，确保日常工作不脱节。 （二）打破农村供电所人员和村电工性质界限 根据岗位特点，把有特长、业绩优的同志安排在管理岗位上，将安全管理、文明生产、优质服务、营销管理、劳动纪律等方面列为常态考核机制，布置的每一项工作都必须有检查、有考核，使农电员工的工作责任心明显增强，工作扯皮现象减少。 （三）资料与工作科学衔接 班组资料建设是一个单位综合管理水平的再次体现，需加大班组资料的建设管理力度，对各种资料管理进行优化分解，形成人人有担子、个个有责任的管理格局。建立完善的资料管理体系和操作流程，使资料管理进一步规范、真实、完整；各种资料目录，要明确责任人，对号入座，遇到问题的，打破界限相互协调，形成分工不分家、合力推进的良好格局，可有力地推动供电所作业组织专业化管理进程。 1