安装工程质量管理及控制.doc

安装工程质量管理及控制摘要：随着国家经济的跨越式发展，国家对安装工程的质和量有了新的要求，其涉及到各个行业，因此安装工程的全过程质量管理与控制，对消除工程质量隐患变得尤为重要。 关键词：管理 质量 加强 控制 0 引言 河南五建集团公司施工管理工作，在通过ISO9001质量体系认证后，步入了较为规范的管理程序。公司各职能部门及各施工项目负责人在提高质量体系运行的有效性方面做了大量的工作，顺利通过了集团内部及北京九千质量认证中心的复审，推进了施工管理工作向规范化、程序化方向的发展，并在安装工程施工中取得了较为优异的成就，自公司成立至今已完工工程中，平顶山神马帘子布厂、索菲特国际酒店、绿城大厦工程、河南省移动通信枢纽调度中心大楼工程、商丘市第一人民医院病房楼工程均获建筑最高奖鲁班奖、国家银质奖工程，工程合格率及按期交付率达到100%，优质率达到60%以上。纵观公司的施工管理工作，主要体现在如下几个方面： 1 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用 公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。 工程部作为项目的直接管理部门，负责施工管理人员的培训、考核，在公司计划成本的控制下，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，为的是对项目管理人员起到了检查督促的作用，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。 2 认真做好工程前期准备工作 安装工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面，我们要切实地编制好可行的施工组织设计工作： 2.1 施工现场的准备 对原有建筑的情况进行摸底，开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，将实际勘察结果填入《交接备忘录》中，解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况。 2.2 施工机具的准备 采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，电动工具由公司采购部门供应，安装工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，为的是保证机具在施工过程中的正常运转。 2.3 施工材料的准备 项目部依据营业部的分项材料表对各分项材料用量进行核对，为了提高计划材料的准确性，必须及时将修正材料量返回营业部预算员处。采购人员依据计划表提前联系供货单位，此计划表由预算员下发，为的是保证材料的供应，使采购人员做到心中有数，之后按部就班的进行材料的准备，项目部必须同时向采购人员提供材料进场时间要求。 2.4 施工技术的准备 由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，项目部在熟悉施工图纸的基础上，提出具体的修正方案，对图纸中的问题进行汇总，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致。 2.5 施工操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划，准备各工种人员，对入场工人进行入场前的教育，结合公司整体施工项目的进展情况，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解，经过相应的技术安全培训，保证了在施工过程中，各班组能够由项目部对其进度、质量进行控制，并均能全面执行公司的各项施工管理制度。 2.6 施工管理人员的准备 工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量，包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、核算员等，项目经理作为项目的负责人，与营业部沟通现场用工及材料用量，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。 3 加强施工项目的过程控制，创造精品工程 3.1 做好内部验收，向业主提供满意的产品 由公司工程部、经营部对工程进行全面的验收检查，工程完工后，在交付业主使用前，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，为保证工程一次性验收合格，达到业主的满意，只有在内部验收通过后，工程才能交付质量监督站进行验收，如有必要则进行二次内验。 3.2 加强专项检查、及时解决问题 认真开展上道及下道工序交接检活动，开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识，做好专职检查、定期抽查、总结提高等工作。 3.3 施工环境的控制 在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，施工环境对安装工程的影响很大，尤其是油漆工程，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，要保证各工序所需环境，如室温要求、基体干燥要求等。同时要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染。因此一般易受污