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对国内石油企业人力资源管理思索摘 要：伴随着激烈的市场竞争，石油企业在严峻的市场竞争环境下只有充分的发挥人力资源的优势，不断提升企业的综合实力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。我国石油企业在人力资源的管理过程中还存在着诸多亟待解决问题，本文结合我国石油企业人力资源管理的现状，提出对我国石油企业人力资源管理的几点措施。 关键词：石油企业 人力资源管理 现状 策略 1.我国石油企业人力资源管理的现状 1.1缺乏长期的人力资源管理战略 由于企业管理引入我国的时间较短，在石油企业中还没有形成系统化的企业管理战略。我国的石油企业乃至大部分的其他企业在人力资源的管理方面仍然停留在传统的思路中，即停留在对人力资源进、出、管的操作层面，对员工也存在重使用轻培训的现象。现代的人力资源管理不仅包括传统的人事管理，更注重人力资源管理战略的制定。制定长远的人才战略，采取有效的培养人才措施，发挥人才的最大功效，实现人才资源的最大化利用，节约企业的有限资源，实现企业的经济效益。 1.2人力资源管理观念落后 近些年来，虽然我国石油企业在人力资源管理变革方面做了大量工作，但相当一部分单位和经营管理者对人力资源重视不足，企业内没有真正形成“人力资源是第一资源”的氛围，没有建立起现代人力资源管理的理念。缺乏人力资源战略观念，在实际工作中，注重制定政策条文，以政策代替人力资源管理，缺乏“以人为本”的管理理念和市场化的管理方式，对企业生产经营十分的重视，而忽视对人力资源的战略性配置和开发。企业人力资源管理没有融入以人为本的管理思想，缺乏标准化、规范化、人性化的管理，使企业的人力资源管理存在一定的滞后性。 1.3忽视人才的开发和培训 人力资源十分重要的部分就是人才的开发和培训，重点培养有潜力人才，挖掘人才的潜力，为企业的长远发展打下坚实的基础。我国的石油企业人才的培训比较滞后，培训的投入较少，缺乏系统性有效性的培训，造成了大量人才的潜在能力被掩埋。企业老员工需要通过培训改善落后的思想意识，新员工需要在培训中掌握重要的职业技能，挖掘自身的潜力。因此，石油企业忽视人才的开发和培训，造成了企业人才的短缺，不能形成人力资源方面的核心竞争优势。 1.4缺乏长期有效的薪酬激励机制 随着市场经济不断深入，作为国家企业的石油企业还没有转变传统的管理方式。在员工的管理中缺乏积极有效的鼓励措施，没有建立合理的薪酬激励机制，导致大部分的员工缺乏工作的积极性，工作效率低下。这也是人力资源利用的弊端，员工的工作效率决定的着企业经济效益，在高效率的工作下能获得更高的经济效益，石油企业应该建立有效的激励机制，注重薪酬的奖励，使企业的员工实现自身的价值。 1.5人力资源严重浪费 人力资源的优化配置是石油企业一项长期而又艰巨的任务。我国众多的石油企业人才资源浪费十分的严重，重视招揽人才但是不重视人才的合理利用，不能发挥人才的有效价值，人才缺口与富余的现象并存，“一线紧、二线松、三线臃”是我国石油企业普遍存在的结构性问题，造成企业的资源浪费。 2.对我国石油企业人力资源管理的措施 2.1建立有效的人力资源管理战略 建立有效的人力资源战略，需要企业具有长远的目光和可持续发展的观念意识。人才的开发和培养是一个长期的过程，企业要认真规划人力资源。长远的人力资源战略要从战略的角度出发，对企业的员工的职业生涯作出合理的规划。注重员工的长期培训，尤其是下一代人才的培养，为企业的人力资源接替做好充足的准备。人力资源战略规划需要从企业的实际情况出发，为企业的长远发展做好人才方面的筹备和谋划，使人才的接替始终处于良好的循环状态之中。 2.2树立全新的人才理念 全新的人才理念需要坚持以人为本的管理思路。石油企业的管理者要从根本上认识到人才的价值，肯定人才所能创造出的巨大利益。采取人性化的管理方式，注重员工的福利待遇，加强对员工的关心和关怀，适当的开展活动增加员工对企业的归属感和忠诚度，通过人性化的管理来留住员工，使企业的员工成为企业的利益的创造者。全新的人才理念对于石油企业的发展具有巨大的优势，人力资源的管理要逐步的认识到人性化管理的重要以及人才的重要性，全新的人才理念，符合石油企业人力资源管理的新要求，更符合激烈市场竞争环境下企业人才竞争的理念。 2.3强化人才的培训和开发 石油企业要想建立人力资源优势就必须从人才的开发和培训做起。人力资源的不断循环和延续需要以人才的开发和培训为基石，在人才的培训以及开发中实现人才的供给，同时在人才潜力的开发中，最大化的发挥人才的价值。石油企业需要引进具备专业知识的高素质人才，同时要重视员工的培训，在培训中以开发员工的潜力为基础，投入大量的资金，对人才采取系统化的培训，灌输企业的文化和理念，培训相关的工作技能和业