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建筑施工企业人事外包问题探究摘要： 目前，人力资源市场比较流行“人事外包”，这种做法能够将企业进行完美“瘦身”，然后以最优的状态，迎接市场的考验。本文重点从建筑施工企业人力资源管理方面遇到的问题和“人事外包”针对这些问题所采取的措施和战略对策上入手，着重强调人力资源管理对建筑施工企业的不断发展起着决定性作用。 Abstract： At present， personnel outsourcing is more popular in human resources market， this approach can make enterprise “thin” perfectly， meet the market test with the optimal state. This article， starting from problems encountered by human resources management of construction enterprises and the measures and strategies taken by personnel outsourcing r focuses on human resource management plays a decisive role in the continuous development of construction enterprises. 关键词： 建筑施工企业；管理人员；人事外包；人力资源 Key words： construction enterprises；management personnel；personnel outsourcing；human resources 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006—4311（2012）28—0109—02 0 引言 在20世纪80年代，随着科技进步和经济的发展，企业开始意识到人力资源的重要性。尤其是建筑施工企业，人才成为一项至关重要的资源。所以如何培养人才，成为一个时代性的课题。“人事外包”便应运而生，并且开始迅速流行起来。它主要是针对企业人力资源管理中的弊端采取对策，让企业摆脱人事方面的困境，所以越来越受到欢迎。在经济不断发展的现今社会，“人事外包”在人力资源管理过程中起着重要作用。 1 我国“人事外包”的发展情况和环境背景 1.1 “人事外包”的定义 企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，用以降低人力成本，实现效率的最大化。它包括的方面是非常广泛的，比如企业内部人力资源的规划、人力资源制度的制定、员工工资发放标准的制定、企业员工的专业培训、管理层的素质考核等等。 1.2 “人事外包”的发展的前提及情况 1.2.1 发展的前提—竞争 竞争是前进的动力，有利于社会的进步。在我国以建筑施工企业为例，证明只有存在竞争，才存在进步。要想进步，就必须进行改革。在企业改革的风暴中，人力资源管理方面的改革尤为突出，“人事外包“在建筑施工企业的运用，给这个行业带来无限的生机。 1.2.2 “人事外包”的发展情况 20世纪70年代，美国就有许多大型的“人事外包”公司，被统一称作专业的PEO（Professional Employer Organization）。这些公司与企业都是联合在一起的，它们的工作主要是为客户企业进行员工招聘、工资发放、保险缴纳、技能培训等。现在，“人事外包”企业在国外已经发展成熟，相比之下，我国却处于刚刚起步的阶段。不过，发展到我们这里，“人事外包”的服务范围又得到了进一步的扩充，新增项有为客户企业进行定期的企业培训、协助客户企业处理工伤和死亡事故等。 1.3 “人事外包”的环境背景 21世纪的经济是向着经济全球化和世界经济一体化的方向发展的，产品的不断更新，运营周期的逐步缩短，都使企业面临着的残酷的竞争。为了在世界经济中保留一席之地，企业不断的进行改革，其中人力资源管理部门的转型最为突出。企业通过“人事外包”改善了运营模式，提高了自身运转速率，以最佳的状态迎接外来的挑战。可以说，“人事外包”就是全球经济一体化、信息技术和社会大分工发展到一定时期的产物。 2 我国人力资源管理存在的问题 2.1 企业对人力资源管理重视的角度偏差 针对建筑施工企业进行研究以后我们发现，它们表面上已经很深刻的认识到人力资源的重要性，但是只是花大把的时间去人力资源市场寻找具备高素质的人才。就像这个世界上的确是存在千里马的，可是它的数量有限，也正是因为这样，才会难求。而且，想要找到千里马就必须有伯乐，伯乐就是一种具有识别好马的高素质的人才，那么到底是先找马还是先找伯乐呢？