张叶生-大服务决胜未来.docVIP

张叶生:大服务决胜未来在经历城市燃气市场提速发展的二十年后，根据“十二五”能源规划，到2015年，天然气利用规模可能达到2600亿立方米，在能源消费结构中的比重从目前的4%左右提高至8.3%。 不过，对新奥这类企业来说，在这个市场上辗转腾挪的空间从未宽裕。创业之初，新奥单骑闯关，成为首个进入城市管道燃气领域的民营企业。而当前，我国优质城市管网铺设几近饱和，央企、地方国企、跨国公司等各路大鳄将继续加速一、二线城市的布局争夺，并逐渐向三线城市和中小县城推进，竞争将呈白热化。 是继续跑马圈地，还是顺应国家政策调整，取法不同的商业运作模式，精耕细作、做大清洁能源市场，每一个清洁能源企业都需在发展路径方面做出选择。 作为民营燃气的龙头企业，新奥能源如何继续巩固乃至拓展城市燃气基本盘？所谓的大服务，又有着怎样的战略论述与市场支撑？基于此，新奥能源CEO张叶生接受了《能源》杂志的独家专访。 《能源》：2011年，是新奥能源上市十周年。现在回头看，选择2001年上市的时机如何？如果至今没有上市，现在的新奥燃气会是什么样子？ 张叶生：在2001年上市之前，我们做的项目都集中在中小城市，最大的就是葫芦岛了，四五十万人。为了解决融资渠道、让企业经营理念与国际接轨，谋求企业更大的发展，王玉锁主席决定上市。 上市成功，打通了资本通道以后，我们才开始介入一些大中城市。200